Page 403 - Bright Spot 2563
P. 403
Success Story หรือ Bright Spot จากการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข
หน่วยงาน ส านักงานสาธารณสุขอ าเภอน้ าเกลี้ยง จังหวัดศรีสะเกษ
ประเด็น Success Story หรือ Bright Spot
“คนส าราญ งานส าเร็จ ประชาชนสุขภาพดี”
บทสรุปผู้บริหาร
ส านักงานสาธารณสุขอาเภอน้ าเกลี้ยง ได้มีการพฒนากระบวนการบริหารจัดการ
ั
ด้านสาธารณสุขขั้นพนฐานตลอดระยะเวลาที่มีการปรับเปลี่ยนอย่างต่อเนื่อง มีภารกิจที่ต้อง
ื้
รับผิดชอบกิจกรรมด้านสาธารณสุขพนฐาน ทั้งด้านการรักษา การป้องกัน และควบคุมโรค
ื้
การส่งเสริมสุขภาพ และการฟนฟสภาพ ให้สนองต่อความต้องการของชุมชนให้มากที่สุด รวมทั้งสอดรับ
ื้
ู
กับยุทธศาสตร์/ตัวชี้วัดการด าเนินงานด้านสาธารณสุขต่างๆในทุกระดับ แต่การด าเนินงานที่ผ่านมา
ี
ั
ยังขาดการพฒนาองค์กรและบุคลากรอย่างเป็นระบบ อกทั้งจากผลการประเมินผลสัมฤทธิ์ของการ
ปฏิบัติงานด้านสาธารณสุข (Ranking) จังหวัดศรีสะเกษ ในรอบ 2 - 3 ปี ที่ผ่านมา อาเภอน้ าเกลี้ยง
ยังพบข้อบกพร่อง ข้อที่ต้องพฒนา ปรับปรุง แก้ไขอยู่เสมอ ท าให้บุคลากรเกิดค าถามในใจถึงส่วน
ั
ั
ขาดของการท างานในหน่วยงาน หรือวิธีการที่จะพฒนายกระดับความสามารถในการท างานของ
ทีมงาน น าไปสู่การประสบความส าเร็จในการแข่งขันการปฏิบัติงานด้านสาธารณสุขในระดับที่ตั้ง
เอาไว้ได้ ส านักงานสาธารณสุขอาเภอน้ าเกลี้ยง โดย นายรัศมี บุญปลูก สาธารณสุขอาเภอน้ าเกลี้ยง
ได้มีแนวคิดแนวปฏิบัติ ในการด าเนินงานสร้างสุขในองค์กร ดังนี้
ั
1. มีบุคลากรเข้าร่วมด าเนินการในกิจกรรมบ าเพญสาธารณะประโยชน์ร่วมกับการพฒนา
็
ปรับภูมิทัศน์ ตามโครงการจิตอาสาพระราชทาน ไม่ต่ ากว่าร้อยละ 80
2. การประชุมประจ าเดือนสัญจรและให้มีการรับประทานอาหารร่วมกัน เดือนละ 1 ครั้ง
3. จัดเวทีพบปะพูดคุยแลกเปลี่ยนแนวคิดการท างานของบุคลากร ร่วมกันแก้ปัญหา อปสรรค
ุ
ในการท างาน และมีกิจกรรมการพัฒนาสถานที่ท างานร่วมกัน เดือนละ 1 ครั้งเป็นอย่างน้อย
4. การเยี่ยมดูแลให้ก าลังใจบุคลากรและครอบครัว ทุกครั้งเมื่อมีภาวะเจ็บป่วย
5. จัดกิจกรรมการแสดงความยินดีเมื่อมีการเลื่อนต าแหน่ง/ได้รับรางวัล
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
ผู้บริหาร หัวหน้างาน ผู้อานวยการโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพต าบล และเจ้าหน้าที่ทุกสายงาน
ทุกระดับ รับทราบนโยบายเข้าใจในเจตนารมณ์ของนโยบาย ให้ความส าคัญพร้อมกับให้ความร่วมมือ
ในทุกกิจกรรมในแนวปฏิบัติการสร้างองค์กรแห่งความสุข จนเกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กร
ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
1. ควรเพิ่มความหลากหลายในกิจกรรมให้ครอบคลุมในทุกมิติ
2. การขยายผลสู่องค์กรอื่นๆ
3. ควรการบริหารจัดการภารกิจเร่งด่วนไม่ให้เข้ามาสอดแทรก
389
