Page 399 - Bright Spot 2563
P. 399

บทสรุปผู้บริหาร

                    ด้วยสภาพสังคมและเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ตามความเจริญของนวัตกรรม
              และเทคโนโลยีที่เข้ามามีบทบาทต่อการด ารงชีวิตของมนุษย์ในปัจจุบัน ซึ่งส่งผลกระทบที่เชื่อมโยงถึงกัน

                                                                               ั
              ตั้งแต่บุคคลครอบครัว สังคม องค์กรและประเทศ ด้วยเหตุของการพฒนาที่มีเป้าหมาย
                                                         ื่
                                                                            ึ
              ของความเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจแบบทุนนิยม เพอมุ่งตอบสนองความพงพอใจของปัจเจกบุคคล
              และกลุ่มเป้าหมาย แต่ขาดการค านึงถึงหลักคุณธรรม จริยธรรม ขาดการพฒนาที่ยั่งยืน ในปัจจุบัน
                                                                            ั
              ทั้งองค์กรภาครัฐหันมามองสิ่งที่อยู่ภายในตัวบุคคลแต่ละคนมากขึ้น นั่นคือ “ความสุข” เพอมุ่งไปสู่
                                                                                         ื่
              “องค์กรแห่งความสุข” คือองค์กรที่สามารถกระตุ้น จูงใจ สร้างความสุขทั้งด้านร่างกายและจิตใจ

              ให้ทุกคนในองค์กรสร้างความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร พร้อมปฏิบัติภารกิจขององค์กรให้บรรลุ
              ตามเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยมีแนวคิดหลักที่มุ่งด าเนินงานกับบุคลากรที่ถือเป็นบุคคล
              ส าคัญและเป็นก าลังหลักของทั้งครอบครัว องค์กร ชุมชน และสังคม มีการเสริมสร้างองค์ความรู้

              และการขับเคลื่อนการเสริมสร้างคุณภาพชีวิตในการท างาน ด้วยความคาดหวังว่าคนท างาน
              ในองค์กรมีความสุขงานที่ได้รับมอบหมายมีประสิทธิภาพมากขึ้น ลดความตึงเครียดจากการท างาน

              และลดความขัดแย้งในองค์กร เปรียบเสมือนน้ าหล่อเลี้ยงให้พฤติกรรมบุคลากรปรับเปลี่ยนและ
              พัฒนาไปในแนวโน้มที่ดีรวมไปถึงความผาสุกในครอบครัว ชุมชน และสังคมที่มีความสุขที่ยั่งยืน
              ปัจจัยแห่งความส าเร็จ

                    การด าเนินงานด้านสาธารณสุขให้ส าเร็จตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้นั้น ต้องอาศัยความร่วมมือจาก
              ภาคีเครือข่าย เช่น หน่วยงานราชการองค์การบริหารส่วนต าบลในพนที่และชุมชน แม้ว่าจะได้รับ
                                                                        ื้
                                                   ี
                                                                             ึ่
              ความร่วมมือจากภาคีเครือข่ายมากน้อยเพยงใด การบริหารงานยังต้องพงบุคลากรที่มีคุณภาพ
              และประสิทธิภาพในการด าเนินงาน ซึ่งบุคลากรเป็นก าลังส าคัญในการบริหารงานให้มีการด าเนินงาน
              อย่างต่อเนื่อง

              ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนา
                    การด าเนินงานในงานสาธารณสุขการกระจายอานาจสู่พนที่จะช่วยลดปัญหาในพนที่และ
                                                                                         ื้

                                                                    ื้
              ลดความเหลื่อมล้ าในการบริหารงานแต่ด้วยอานาจที่ได้รับมอบหมายให้อาจจะแก้ไขปัญหาในพนที่

                                                                                             ื้
              ไม่ได้มีความจ าเป็นที่จะต้องน าปัญหาเหล่านั้นน าเสนอต่อผู้บริหารในระดับต่อไป























                                                                                           385
   394   395   396   397   398   399   400   401   402   403   404