Page 409 - Bright Spot 2563

Success Story หรือ Bright Spot จากการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข

หน่วยงาน ส านักงานสาธารณสุขอ าเภอเบญจลักษ์ จังหวัดศรีสะเกษ
ประเด็นที่ Success Story หรือ Bright spot

การด าเนินงานองค์กรแห่งความสุขของส านักงานสาธารณสุขอาเภอเบญจลักษ์ ด าเนินการ
ั
มาอย่างต่อเนื่อง โดยเน้นการพฒนาอย่างมีส่วนร่วมมีการประเมินสุขภาวะองค์กร และน าผล
ื่
ั
การประเมินมาวิเคราะห์ข้อมูลเพอใช้ในการพฒนาองค์กร โดยมีผลการประเมินอยู่ในเกณฑ์ร้อยละ
80.96 โดยการพัฒนาองค์กรแห่งความสุข เน้นการพฒนาองค์กรเป็นองค์กรแห่งความสุขอย่างยั่งยืน
ั
โดยมีขั้นตอนการด าเนินงานดังนี้ การด าเนินการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขตามกระบวนการ

ขับเคลื่อน 5 ขั้น ได้แก่
ขั้นที่ 1 การประเมินความสุขบุคลากร (Happinometer) และสุขภาวะองค์กร (HPI)

ขั้นที่ 2 การวิเคราะห์และแปลผลการประเมินความสุขบุคลากร (Happinometer) และ

สุขภาวะองค์กร (HPI)

ขั้นที่ 3 การจัดท าแผนขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข

ขั้นที่ 4 การด าเนินงานตามแผนขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข
ขั้นที่ 5 มีความก้าวหน้าของการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุขที่เป็นรูปธรรม

บทสรุปผู้บริหาร
การด าเนินงานองค์กรแห่งความสุขในปีที่ผ่านมา มีการด าเนินงานประเมินผลและวิเคราะห์

ื่
องค์กร เพอน าไปสู่องค์กรแห่งความสุขอย่างยั่งยืน การประเมินผลและวิเคราะห์องค์กรรวมไปถึง
การถอดบทเรียนโดยเน้นการด าเนินการด้านบุคลากรเป็นส าคัญ การด าเนินงานสร้างสุขด้านการเงิน
คปสอ.เบญจลักษ์ได้ด าเนินการจัดอบรมการพฒนาด้านการเงินจาก Dr.Money โดยมีวัตถุประสงค์
ั
เพื่อพัฒนาองค์กรสร้างสุขด้านการเงิน
ปัจจัยแห่งความส าเร็จ

ั
ั
การด าเนินงานแบบมีส่วนร่วม มีทิศทางในการพฒนาชัดเจน โดยการพฒนาแผนแม่บท
ในการด าเนินงานองค์กรแห่งความสุขมีการก ากับติดตาม ประเมินผล ผ่านการขับเคลื่อนโยบาย
ในการด าเนินงานอย่างเป็นรูปธรรม การวิเคราะห์ สังเคราะห์ข้อมูล และการด าเนินงานอย่างต่อเนื่อง

ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
ขาดการสื่อสารและความเข้าใจในการด าเนินงานส าหรับการด าเนินงาน Happinometer

อย่างถ่องแท้ท าให้การด าเนินงานยังไม่ครอบคลุมในทุกประเด็น

395