Page 414 - Bright Spot 2563
P. 414

Success Story หรือ Bright Spot จากการขับเคลื่อนองค์กรแห่งความสุข

                         หน่วยงาน ส านักงานสาธารณสุขอ าเภอโพธิ์ศรีสุวรรณ จังหวัดศรีสะเกษ

               ประเด็น Success story หรือ Bright spot (Happy Family)
                    “ประชุมสัญจร กินข้าวฮ่วมพา”

               บทสรุปผู้บริหาร
                    การท างานอย่างมีความสุข การสร้างบรรยากาศและวัฒนธรรมองค์กรให้บุคลากรมีความ


               ผูกพนและสามัคคีของส านักงานสาธารณสุขอาเภอโพธิ์ศรีสุวรรณ นายประดิษฐ์ ไชยสังข์ ต าแหน่ง
                   ั
               สาธารณสุขอาเภอโพธิ์ศรีสุวรรณ ได้มีแนวคิดให้มีการประชุมสัญจรไปทุกโรงพยาบาลส่งเสริม

               สุขภาพต าบล หลังจากประชุมเสร็จก็จะรับประทานอาหารร่วมกัน เดือนละ 1 ครั้ง โดยให้
                                                                                           ื่
               โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพต าบลเจ้าของพนที่ เป็นเจ้าภาพส าหรับอาหารมื้อเที่ยง เพอเป็น
                                                     ื้
               แลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกันเปลี่ยนบรรยากาศในการท างาน และเป็นการสานสัมพนธ์ของบุคลากร
                                                                                   ั
               ในสังกัด บุคลากรจะได้พดคุยมีสัมพนธ์กันมากขึ้น เนื่องจากเจ้าหน้าที่แยกกันอยู่ตามโรงพยาบาล
                                             ั
                                    ู
               ส่งเสริมสุขภาพต าบลและส านักงานสาธารณสุขอาเภอ และภาระงานค่อนข้างมากท าให้บุคลากร

               มีสัมพนธ์ภาพกันน้อยลง การได้มาร่วมประชุมในบรรยากาศที่ไม่จ าเจ ได้เห็นการพฒนา ได้ปรึกษา
                    ั
                                                                                   ั
               แลกเปลี่ยนกันและรับประทานร่วมกันท าให้เจ้าหน้าที่มีสัมพนธภาพกันมากขึ้น และได้พดคุย
                                                                                            ู
                                                                    ั
               ประสานเรื่องงานราชการด้วย
               ปัจจัยแห่งความส าเร็จ
                    ผู้บริหารทุกระดับตั้งแต่ผู้บริหารและเจ้าหน้าที่ที่ไม่ติดภารกิจเรื่องงานให้ความร่วมมือ จนเกิด
               เป็นวัฒนธรรมองค์กร

               ข้อเสนอเพื่อการพัฒนา
                    ควรมีการขยายผลไปยังโรงพยาบาล และคงไว้ให้มีความยั่งยืนสืบไป


































                                                                                           400
   409   410   411   412   413   414   415   416   417   418   419