Page 416 - Bright Spot 2563
P. 416

เราก็เปิดโอกาสให้เขาได้แสดงความคิดเห็น ได้น าเสนอในสิ่งที่ตัวเองถนัด แล้วเรายังมีการยกย่อง

                                                                          ั
              ชมเชยคนต้นแบบ ทั้งในเรื่องของการเป็นคนดี และการเป็นต้นแบบด้านพฒนาสุขภาพ โดยให้ทุกคน
              มีส่วนร่วมในการคัดเลือก ส าหรับกระบวนการขับเคลื่อนกิจกรรมเหล่านี้ ได้มีการจัดตั้งคณะท างาน

              โดยให้ทุกโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพต าบลแต่ละแห่ง ส่งเจ้าหน้าที่เข้ามาร่วมระดมความคิดเห็น
              ในการออกแบบกิจกรรมต่างๆ เช่น การออกก าลังกาย ก็จะให้ผู้น าของแต่ละกลุ่มเป็นคนน าออกก าลังกาย
                                                                             ็
              เวียนกันไป หรือหากผู้บริหารให้นโยบายมาว่าควรท าเรื่องอะไร คณะท างานกจะเชิญแต่ละกลุ่มมาคิด
              รูปแบบกัน ในส่วนของความก้าวหน้า ส านักงานสาธารณสุขอ าเภอโพธิ์ศรีสุวรรณ ให้ความส าคัญและ
                                                                          ั
                                      ั
              ส่งเสริมให้ทุกคนได้รับการพฒนา โดยบุคลากรแต่ละคนจะมีแผนการพฒนาทุกปี ทั้งในเรื่องของ
              สายวิชาชีพ และเรื่องภาวะความเป็นผู้น า มีการส่งคนไปพฒนาทุกปี ทั้งหลักสูตรผู้บริหารระดับต้น
                                                               ั
                                                                                            ั
              ระดับกลาง พัฒนาการท าแผนยุทธศาสตร์ของวิชาชีพของแต่ละด้าน ซึ่งในปีนี้ก็ท าเรื่องของการพฒนา
              งานวิจัย R2R  CQI  โดยให้ทุกคนไม่ว่าจะเป็นสายงานไหนมีส่วนร่วมในการคิด ในเรื่องที่จะท างานวิจัย

              “ถามว่าสิ่งที่ท าอยู่นี้วัดอย่างไรว่าเจ้าหน้าที่มีความสุข ที่เห็นได้ชัดคือ เรื่องการมีส่วนร่วม ถ้าคนไม่มีใจ
                                 ื
              เขาจะไม่ให้ความร่วมมอในการท ากิจกรรม เราจะให้ความร่วมมืออย่างดีเวลาที่มีงาน เช่น ต้องจัดการ
              แสดงอะไรสักอย่าง จะหาการแสดงที่เน้นการมีส่วนร่วมของทุกคนไปกันเป็นองคาพยพ ไม่ใช่ส่ง
              ให้น้องๆ หรือมีแค่หน่วยกล้าตายออกไปแสดง หากถามว่าปัจจัยความส าเร็จในการสร้างความสุข
              ขององค์กรคืออะไร มองว่าแก่นแท้ของกิจกรรมที่ท าอยู่แล้วจริงๆแล้ว คือ แค่อยากให้บุคลากร

              ท างานอย่างมีความสุขสนุกไปกับการท างาน มีทัศนคติที่ดีกับหน่วยงาน เป็นวิสัยทัศน์ของผู้บริหาร
              มาตั้งแต่อดีตที่ให้ความส าคัญกับคน ไม่ใช่ความส าคัญกับเรื่องงานอย่างเดียว แม้จะมี

              การเปลี่ยนแปลงผู้บริหารเกิดขึ้น แต่กระบวนการเหล่านี้ยังมีเดินหน้าต่อเนื่อง ซึ่งผลจากการเป็นองค์กร
              ที่มีความสุขก็จะท าให้ประสิทธิภาพการท างานดี สามารถตอบสนองต่อภารกิจและเป้าหมายขององค์กร
              ได้อย่างเต็มที่นั่นเอง “ปัจจัยที่ 1 คือวิสัยทัศน์ของผู้บริหาร ปัจจัยต่อมาคือ ความร่วมมือร่วมใจ

                                                                                      ี่
              ของคนในหน่วยงาน มันอาจจะเป็นวัฒนธรรมที่ถูกปลูกฝังกันมานาน น้องๆ เห็น พท าก็ท าตาม
              มันเป็นอย่างนี้มาตั้งแต่ไหนแต่ไรแล้ว”






























                                                                                           402
   411   412   413   414   415   416   417   418   419   420   421