Page 188 - Bright Spot 2562

176
176

ำ
ำ
4. ส่งเสริมให้มีการดาเนินกิจกรรมจิตอาสาโดยทากิจกรรม Big Cleaning Day ทุกวันศุกร์ที่ 2 ของ
ำ
เดือน หรือวันสาคัญต่างๆ เช่น มีการปลูกต้นไม้ในวันสิ่งแวดล้อม และกิจกรรมล้างส้วมในวันสงกรานต์
ำ
5. การร่วมกาหนดอัตลักษณ์และค่านิยมองค์กร โดยมีอัตลักษณ์คือ “เสียสละ และตรงต่อเวลา”
ขั้นตอนที่ 2 การส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ดี

1. การส่งเสริมการบริการด้วยหัวใจความเป็นมนุษย์ตามค่านิยมองค์กร RKH R = Responsibility

คือ ความรับผิดชอบ K = Knowledge management คือ การบริหารจัดการความรู้ H = Humanity คือ
ความมีคุณธรรม

2. ส่งเสริมวัฒนธรรมที่ดีในองค์กร การทักทาย ไหว้ สวัสดี และการตรงต่อเวลา

3. การพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรในหน่วยงานตามวิชาชีพ
ำ
ผลการดาเนินโครงการพัฒนาคุณธรรม จริยธรรม โรงพยาบาลร่องคา
ำ
1. ผู้รับบริการ ญาติ และครอบครัวได้รับการดูแลทั้งร่างกายและจิตใจ

ำ
2. บุคลากรในโรงพยาบาลมีส่วนร่วมและรวมกลุ่มในการจัดกิจกรรมสาคัญทางศาสนา เช่น ร่วมฟัง
ธรรมมะ กิจกรรมผ้าป่าสามัคคี
3. เกิดการทำางานเป็นทีม เกิดความรักความสามัคคี ช่วยเหลือเกื้อกูล มีส่วนร่วมในการพัฒนา

องค์กร

4. ได้รับความร่วมมือจากชุมชนและเครือข่ายและองค์กรต่างๆ
5. มีเครือข่ายในการสนับสนุนงบประมาณและทางวิชากรในการพัฒนาโรงพยาบาลจากโครงการ

พัฒนาแก้มลิงหนองเลิงเปื่อย อันเนื่องมาจากพระราชดำาริและมีกิจกรรมขยายผลเพื่อประโยชน์แก่

ประชาชน และสังคม
6. ส่งเสริมการอนุลักษณ์วัฒนธรรมไทย มีการแบ่งปัน ช่วยเหลือเกื้อกูลในหน่วยงาน

บทสรุปผู้บริหาร

ำ
สานักงานสาธารณสุขจังหวัดกาฬสินธุ์ ได้ดาเนินการพัฒนาส่งเสริมความสุขของบุคลากรโดยการ
ำ
ประชุม ชี้แจง/สื่อสารนโยบายองค์กรสร้างสุข/จัดทาสื่อประชาสัมพันธ์ในรูปแบบต่างๆ/และะมอบหมาย
ำ
ให้ทุก หน่วยงานในสังกัดประเมินความสุขของคนทางาน (Happinometer) และประเมินสุขภาวะองค์กร
ำ
ำ
(HPI) ผ่าน ระบบ Online-based ที่ผ่านมา เพื่อใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานในการกาหนดกิจกรรมสร้างสุขที่
ำ
สอดคล้องกับบริบท ขององค์กร ซึ่งผลการประเมินความสุขของบุคลากรของสานักงานสาธารณสุขจังหวัด
กาฬสินธุ์ พบว่า คะแนน ความสุขภาพรวม ร้อยละ 64.40 ซึ่งเมื่อแยกตามมิติ รายละเอียดดังนี้