Page 21 - 96592bac17e59a8ee6705a569be30fa2
P. 21
ความเชื่อมโยงกับหัวข้อการประเมินด้านอื่นๆ หัวข้อการประเมินด้านการจัดการความรู้
7. การจัดการความรู้และนวัตกรรม
> การเชื่อมโยงผลการวัด วิเคราะห์ และจัดการความรู้ ทั้ง
จาก KPIs ที่ส าคัญขององค์กร และจากความรู้ที่ได้จากการ
จัดการความรู้จากแหล่งอื่นๆ ไปใช้ในการสร้างนวัตกรรม
8. การตรวจสอบภายใน 3. บุคลากร
> แผนการตรวจสอบเชิงกลยุทธ์และแผนการตรวจสอบ 4. กระบวนการจัดการความรู้
ประจ าปี สอดคล้องกับเกณฑการประเมินปัจจัยบัขเคลื่อน 5. กระบวนการปฏิบัติงาน
์
(Enabler) ทั้ง 7 ด้าน
3.4 กรอบแนวคิดในการจัดทําแผนแม่บทการจัดการความรู้
การบริหารการเปลี่ยนแปลงเพอการพฒนาองค์กรไปสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้ ต้องมีการก าหนดแนว
ื่
ั
ทางการปฏิบัติและการติดตามประเมินผลอย่างเป็นรูปธรรม จ าเป็นจะต้องเปลี่ยนวิธีคิดและวิธีท างานจากต่าง
คนต่างท าตามหน้าที่มาเป็นมุ่งภารกิจร่วมกัน และบูรณาการความร่วมมืออย่างต่อเนื่อง โดยเริ่มจากการสร้าง
ความเข้าใจในเกี่ยวกับการจัดการความรู้ ไปพร้อมกับการสร้างองค์ความรู้และสร้างสภาวะผู้น าในการบริหาร
การเปลี่ยนแปลง
19 | ห น้ า
