Page 26 - 96592bac17e59a8ee6705a569be30fa2
P. 26
ปัจจัยแห่งความสําเร็จ
การบริหารจัดการความรู้ตามแผนปฏิบัติการ เพอให้สอดคล้องกับการประเมินคุณภาพ
ื่
รัฐวิสาหกิจ และปัจจัยความส าเร็จของโครงการมีดังนี้
• ด้านการบริหารโครงการ
- การพัฒนาศักยภาพของบุคลากรด้านการจัดการความรู้ ได้แก่ คณะท างานคัดกรองความรู้
KM Ambassador
- การรายงานความคืบหน้ารายไตรมาส เพื่อการติดตามผลการด าเนินงาน
- การใช้งานพื้นที่ส่วนกลางเพื่อเผยแพร่ความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการเรียนรู้และการมีส่วน
ร่วมกับโครงการ
- การผลักดันให้การจัดการความรู้เป็นส่วนหนึ่งของการประเมินผลการปฏิบัติงานประจ าปี
• ด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลง
- การดูงานการจัดการความรู้ การต่อยอดความรู้เพอการสร้างนวัตกรรมในองค์กร Best
ื่
Practices อื่นๆ
- การดูงานในองค์กรที่เป็นแหล่งความรู้ของแต่ละองค์ความรู้หรือของ Community of
Practices (CoPs)
- การขยายและสร้างฐานบุคลากรที่เป็นผู้เริ่มเปลี่ยนแปลง (Change Agents)
- การสร้างความเข้าใจด้วยการสื่อสาร กับกลุ่มผู้ให้ความรู้และผู้ใช้ประโยชน์จากความรู้
- การพัฒนาเครื่องมือต่างๆ ที่จะช่วยให้การจัดการความรู้เป็นมาตรฐาน ง่ายแก่การจัดเก็บ
- การยกย่องชมเชยหน่วยงานหรือบุคลากรที่มีผลงานการจัดการความรู้เป็นที่ประจักษ์
24 | ห น้ า
