Page 31 - Les budgets
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         ______________ __,, __ _H__PI__RE_2 __ \ ___ _
                                                                                            T
                                LE CONTRÔLE DES PERFORMANCES OPÉRATIONNELLES







            Le  contrôle  des  performances  opérationnelles  comprend  l'ensemble  des techniques  et  méthodes  visant  à  connaître,
            analyser et maîtriser le fonctionnement de l'entreprise en vue d'en améliorer les résultats.

                                            Objectifs et méthodes du  contrôle opérationnel


                               Chiffre d'affaires                                Connaître et analyser les ventes


                                                                                               +
                        - Consommations de matières
                            - Charges de personnel                               Connaître et maîtriser les charges
                               - Frais généraux
                                                                                               =

                         = Résultat Brut d'Exploltation   .......  it------------1    Améliorer les résultats




            l'.intensité  des  contrôles,  des  procédures et des  analyses dépend de  la nature des  postes  étudiés et  du type d'activité,
            hébergement ou restauration. Deux principes régissent la mise en place des procédures, contrôles et analyses :
            •  La contribution  aux résultats  :  Les  procédures,  contrôles  et  analyses seront d'autant  plus développés  que  le  poste
              représente  une  part  significative  des  charges  ou  a  un  effet  direct  sur  le  résultat.  Par  exemple,  sont  particulièrement
              développées les procédures de contrôle et d'analyse des ventes en  hôtellerie et de contrôle nourriture  et boissons en
              restauration.
         Ce document est la propriété exclusive de antoine aubourg - jeudi 30 décembre 2021 à 17h10
            •  L'importance  des  risques  :  Les  procédures,  contrôles  et  analyses  seront  d'autant  plus  développés  qu'il  existe  des
              risques  importants  de  mauvais  fonctionnement  (pertes,  gaspillages ... )  ou  de  mauvaise  gestion.  C'est  la  cas  par
              exemple pour les denrées et boissons dans le domaine de la restauration ou du contrôle des recettes en hôtellerie.

            Le tableau ci-dessous présente les différents aspects du contrôle d'exploitation qui seront étudiés dans les chapitres suivants
            et indique l'intensité des procédures et des contrôles qui leur sont associés en fonction de la nature de l'activité :


                                                                  Intensité des procédures et contrôles
                                          Postes               Hébergement            Restauration
                                        Chiffre d'affaires        ++++                   ++
                                    Consommations de matières      +                    ++++
                                      Charges de personnel        +++                    +++
                                        Frals généraux            ++                     ++


                                     1 - L'ANALYSE DES VENTES

                                                               Objectifs de l'analyse des ventes


                                          Augmenter le chiffre d'affaires        Vendre les prestations les plus rentables

             L'analyse des ventes     C'est  une  des  préoccupations  principales   A  ventes  égales  en  quantités,  le  résultat  est
                                      de  tout  responsable d'entreprise.  Grâce  à
             est un moyen simple      la  connaissance  de ses ventes,  il  lui sera   différent  selon  la  nature  des  prestations
                                                                               vendues et leur prix
             et peu coûteux de        possible  de  mesurer  la  réaction  des   •  En  restauration,  à  prix  égal,  la  marge  brute
             connaître la clientèle   clients face à l'offre  qui leur est proposée   des différents plats est variable,
             de l'entreprise          (produit,  prix)  et  d'orienter  son  action   •  En hôtellerie, le prix moyen dépend du «mix»
                                      commerciale. Il disposera aussi d'un moyen   client (Base du «Revenue management»).
                                      peu  onéreux  de connaître la clientèle de
                                      l'établissement,  sa  composition,  ses
                                      habitudes de consommation ...



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