Page 95 - ceiskampus21
P. 95

LİDERLER İÇİN ETKİN İLETİŞİM VE GLOBAL VİZYON YARATMAKBİLDİRİM







                EĞİTİM İÇERİĞİ

                Günümüzün global ekonomi süreçlerinde farklı kültürler ile
                ticaret faaliyetlerinde bulunmak işimizi geliştirmemiz için çok
                önemli bir unsurdur.
                Bu noktada kültürel farkları anlamak ve yönetmek iş hayatında
                başarıyı getirmektedir. Bu eğitimde hem farklı kültürlerin
                iş etiketlerini ve iletişim stillerini hem de etkin müzakere
                yönetmeyi öğreneceğiz.                                  Dr. NEŞE SARUHAN | EĞİTMEN
                                                                        BAUSEM | EĞİTİM ORTAĞI
                • Global Ekonomide Değişen Trendler Nelerdir?
                • Neden Global Düzeyde Farklı Kültürleri Anlamalı ve    Boğaziçi Üniversitesi psikoloji bölümünden mezun oldu. Koç
                Yönetmeliyim?                                           Üniversitesi MBA programını tamamladıktan sonra 1997 yılında
                • Kültür Nedir?                                         Alcatel Kablo A.Ş.‘de Pazarlama Bölümünde çalışmaya başladı.
                • Kültürel Farkları Anlamak Neden Önemlidir?            2001 yılında iş yaşamına ara vererek, e-ticaret üzerine yenilikleri
                                                                        araştırmak ve çalışmalar yapmak için Loyola Üniversitesi’nde
                • Farklı Kültürlerin (Asya, Rusya, Avrupa, Afrika ve Amerika) İş
                Etiketleri Nelerdir?                                    E-Ticaret Diploma Programını tamamladı. Türkiye’ye dönüşünde
                                                                        Nexans (eski adı ile Alcatel Kablo) İletişim Endüstri ve Ticaret A.Ş.’de
                • Farklı Kültürlerde İş Müzakeresi Nasıldır?
                                                                        Pazarlama Müdürü olarak göreve başladı. Sonrasında Nexans İletişim
                • Kültürel Farklılıklarda Müzakereleri Etkileyen Faktörler   Endüstri ve Ticaret A.Ş.’de Marmara Bölge Satış Müdürü, Stratejik
                Nelerdir?                                               Pazarlama ve İş Geliştirme Müdürü ve Satış Direktör vekili olarak
                   - Farklı Vakaların İncelenmesi                       farklı pozisyonlarda görev aldı.
                • Kültürler Arası İletişim Hataları Nelerdir?           İş yaşamı sırasında başladığı Marmara Üniversitesi, İşletme Fakültesi
                • Neden Her Kültürde Aynı Tarzda İletişim Olmaz         Ana Bilim Dalı, Örgütsel Davranış Bilim Dalında doktora çalışmalarını
                   - Vaka Çalışmaları                                   2013 yılında tamamladı. Halen Nöropazarlama, Kurumsal Değişim
                                                                        Yönetimi ve Liderlik üzerine dersler vermekte ve aynı zamanda
                                                                        ND Yönetim Danışmalık olarak kurumlara Nöro Pazarlama, Nöro
                                                                        Satış ve Nöro Liderlik konularında eğitimler vermektedir. PRISM
                                                                        Brain Mapping uygulama sertifikasına sahiptir. Ayrıca, günümüzün
                                                                        yeni nesil teknolojilerinden Neurosky “Mindwave” uygulamasını
                KİMLER İÇİN?                                            kullanarak konsantrasyon, odaklanma ve yaratıcılığı arttırma
                                                                        eğitimleri de vermektedir.
                Farklı kültürlerden gelen müşteri, ekip veya paydaşları ile olan
                çalışmalarını yönetmeyi ve müzakereleri yönetirken dikkat edilmesi
                gereken noktaları öğrenmek isteyen tüm yönetici ve çalışanlar

                SÜRE
                1 Tam Gün (6 Saat)




                                                                95                   ÇEİSLY21 | LİDERLİK VE YÖNETİM SINIFI
   90   91   92   93   94   95   96   97   98   99   100