Page 146 - Advande_Management_Ebook
P. 146

144                                        เอกสารประกอบการสอน : การจัดการขั้นสูง



                  ชนิตา กระมรกิต (2561: 9) ได้กล่าวไว้ในคอลัมภ์ จับกระแส ในหนังสือพิมพ์
           กรุงเทพธุรกิจ ว่า Agile ก�าลังมาแรง หากองค์การต้องการอยู่รอดต้องมีความคล่อง

           ตัวความยืดหยุ่นปรับตัวตามสมการท�าให้แนวคิด Agile กลายเป็นค�าตอบขององค์กร
           ในโลกยุคที่โดนป่วนแต่เดิมอาจได้เห็นแนวคิดดังกล่าวกับเพื่อนอยู่ในองค์กรธุรกิจ
           ด้านไอทีเทคโนโลยีต่างๆรวมถึงสตาร์ทอัพ ทว่า ในเวลานี้ Agile กลับเป็นแนวคิดที่

           ก�าลังได้รับความนิยมจากองค์กรในหลายหลายอุตสาหกรรม และเดิมที่ใช้เพื่อการ
           พัฒนาซอฟต์แวร์ก็ขยายขอบเขตไปถึงเรื่องของทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งเมื่อกลางเดือน

           กรกฎาคมที่ผ่านมาสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT(Personal
           Management Association of Thailand) หรือสมาคมวิชาชีพของนักทรัพยากร
           มนุษย์ (HR) ก็ได้จัดฟอรั่มประจ�าปีภายใต้แนวคิด “HR Challenges: Agile Human

           Capital towards Business Transformation “เพราะมองว่าในเวลานี้คือนาทีทอง
           ของแนวคิด Agile” วัตถุประสงค์เพื่อน�าผู้เข้าร่วมสัมมนาซึ่งก็คือ HR ได้รู้จักกับแนวคิด

           ของ Agility ที่ก�าลังเปลี่ยนโลกธุรกิจผ่านมุมมองที่กว้างกว่าที่เคยสัมผัสโดยเน้นให้
           องค์ความรู้เกี่ยวกับ Agile Organization Culture หรือวัฒนธรรมองค์การที่เน้น
           ความคล่องตัวรูปแบบในการท�างานแบบ Agile Work Culture และชี้ให้ตระหนักว่า

           ผู้น�าและคนงาน (People) ต้องมีการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการท�างาน เพื่อสนอง
           ตอบต่อ Agile Organization ได้อย่างไร ในประเทศไทยนั้น ธุรกิจตั้งแต่ Starup ไป

           ถึงองค์กรขนาดใหญ่ ได้น�ามาใช้และที่ใช้ในปัจจุบันนี้ คือ  CIMB Thai และ แสนสิริ
           (HR) ใช้ Agile Way of Working ขยายต่อจากแนวคิด Agile Transformation: New
           Way of Working

                  ในการจัดการ คน ระบบ องค์กร ใด ๆ ในยุคความทันสมัยยุคดิจิทัลด้วยแล้ว
           แนวความคิดทุกแนวความตั้งแต่แบบดั้งเดิม หรือเชิงวิทยาศาสตร์ หรือการจัดการ

           หลังยุคทันสมัยก็ตาม พบว่าทุกองค์กรไม่เพียงแต่หยุดนิ่ง คงจะต้องเคลื่อนองคาพยพ
           ไปตามแนวกระแสการจัดการสมัยใหม่ที่เกิดขึ้นในศตวรรษที่ 21 เพื่อให้ไม่ตกยุค
           เหมือนหลายองค์กรที่ล้มหายตายจากไปเพราะการไม่ปรับตัว และสิ่งที่จ�าเป็นมากว่า

           นั้นคือ การที่ผู้น�าองค์กรซึ่งเป็นผู้ที่จะต้องท�าหน้าเป็นผู้น�าการเปลี่ยนแปลง (Change
           Agent) จึงจ�าเป็นที่จะต้องหันกลับมาดูตนเองเช่นกัน เพื่อท�าการจัดการตนเองก่อน

           ที่จะไปบริการจัดการ คน หรือ ระบบ องค์กร อื่นๆ Porter F. Drucker ได้กล่าวสรุป
   141   142   143   144   145   146   147   148   149   150   151