Page 31 - Advande_Management_Ebook
P. 31

พลต�ารวจตรี ดร.สุพิศาล ภักดีนฤนาถ                               29



             เรื่องของเนื้องานและวิธีในการท�างานถือว่าเป็นหัวใจของการบริหารงาน คนจะถูก
             พิจารณาเป็นเพียงปัจจัยส่วนหนึ่งของการบริหารงานในการท�างาน มุ่งเน้นให้ความ

             ส�าคัญเนื้องานมากกว่าคน และยังได้น�าหลักการนี้มาช่วยในการบริหารการจัดการ
             แบบโบราณ โดยได้ท�าการศึกษาหาวิธีเพิ่มประสิทธิภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
             ที่เพนซิลวาเนี่ย ในช่วงปี 1878 โดยยึด หลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์หรือหลักการ

             แบบมีเหตุผล ในการค้นหาวิธีการท�างานที่มีประสิทธิภาพ ก�านดมาตรฐานการท�างาน
             คุณภาพและปริมาณของผลงานที่องค์กรต้องการ โดยการวิเคราะห์เนื้องานกับคน

             (ผู้ปฏิบัติงาน) มีการค�าถึงค่าตอบแทนในการปฏิบัติงานของคนให้สอดคล้องกับความ
             ต้องการของผลผลิต เน้นย�้าให้คน (ผู้ปฏิบัติงาน) ใช้ความรู้ความสามรรถที่มีอยู่อย่าง
             เต็มที่ เพิ่มประสิทธิภาพในการผลิด เพิมค่าจ้างให้คน (ปฏิบัติงาน) โดยยึดถือ

             ค่าตอบแทนที่เหมาะสม นอกจากนั้นยังมีวิศวกรเครื่องกล ชื่อ Henry L.Gantt ที่มี
             ผลงานร่วมกับ Taylor หลายอย่างเช่น Gantt Charts , PERT Chart

                    การจัดการแบบวิทยาศาสตร์ (Scientific Management) ในปี 1911
             Frederick W.Taylor ได้ตีพิมพ์ “หลักการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ (The Principle
             of  Scientific Management)” ซึ่งเขาสร้างวาทะกรรมดั่งนี้ “เป้าหมายหลักของการ

             จัดการควรเป็นเพื่อให้เกิดความมั่งคั่งสูงสุดส�าหรับพนักงานจ้างงานควบคู่ไปกับความ
             มั่งคั่งสูงสุดส�าหรับลูกจ้าง”  Taylor ซึ่งมักเรียกกันว่าเป็น บิดาแห่งการจัดการแบบ

             วิทยาศาสตร์ พบว่าคนงานจ�านวนมากท�างานตามวิถีของตนเอง และไม่มีแนวทางที่
             ชัดเจนและสอดคล้องกัน เขาเชื่อว่าความไร้ประสิทธิภาพและประสิทธิภาพต�่า
             นอกจากนี้เขายังเชื่อว่าปัญหานี้อาจได้รับการแก้ไขหากคนงานได้รับการสอนและช่วย

             เหลือโดย ผู้เชี่ยวชาญเพื่อท�าหน้าที่ของตนอย่างถูกต้องเสมอไป
                    เป้าหมายของ Taylor คือการปรับปรุงประสิทธิภาพการท�างานของคนใน

             ที่ท�างาน เขาใช้แนวความคิด “time study” เพื่อวิเคราะห์การเคลื่อนไหวและงาน
             ที่ต้องการในงานใด ๆ และพัฒนาวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเพื่อด�าเนินการดังกล่าว
             จากนั้นเขาก็เชื่อมโยงความต้องการงานเหล่านี้เข้ากับการฝึกอบรมส�าหรับคนงาน และ

             การสนับสนุนจากผู้บังคับบัญชาในรูปแบบของทิศทางที่เหมาะสมความช่วยเหลือใน
             การท�างานและสิ่งจูงใจทางการเงิน วิธีการของ Taylor เป็นที่รู้จักกันในชื่อ การจัดการ

             แบบวิทยาศาสตร์ และประกอบด้วยหลักการด�าเนินการ 4 ข้อ คือ 1) พัฒนาส�าหรับ
   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36