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table ronde

                                                             QUOFI




              faut user de pouvoir de persuasion sans favoriser une
              marque. Si l’on veut monter un projet, c’est ensemble
              qu’il faut le faire. nous faisons partie d’une chaîne et
              si un maillon est manquant, tout le monde est per-
              dant. J’organise de temps en temps des formations
              chez les fabricants, voire chez un distributeur avec
              café-croissant  et  nous  arrivons  à  avoir  du  monde,
              mais surtout ce qui est important, c’est d’aller chez le
              fabricant, et faire une visite d’usine.

              Pascal Blache (Taka Yaka) : Je suis bien conscient
              de toutes ces réalités. Mais avec la nouvelle géné-
              ration, il va falloir penser à long terme pour mettre
              en place des outils, les supports numériques pour la
              formation, etc. C’est ce qui fonctionne le mieux parce
              que disponible immédiatement. Pour une formation,
              il vaut mieux investir sur le net que sur le physique.

              Nicolas Gros (Bosch) : la visite d’usine, c’est génial,
              mais il y a combien d’artisans en France et combien
              peut-on faire de visites d’usine ? Ceci est un investis-
              sement très difficilement rentable. actuellement le
              seul qui peut être effectivement rentabilisé pour tou-
              cher l’artisan, c’est au travers de la distribution.
              Daniel Attali (Capeb) : Pour ces visites, j’ai du mal à
              obtenir entre 10 et 15 personnes.

              Pascal Blache (Taka Yaka) : a cet effet, il existe des
              vidéos-reportages qui commencent à être réalisées,
              permettant d’avoir accès sans déplacer les gens dans
              l’usine.
              Patrick Bilbault (Heller) : tu as raison sur les be-
              soins  qui  nous  obligent  à  adapter  nos  moyens  de
              communication.  la  possibilité  de  connexion  à  dis-
              tance, de téléchargement et de recherche de produit
              est déjà effective au sein d’Heller. Ces outils devien-
              nent très performants et nous permettent d’assurer
              une  communication  optimale  sur  les  produits.  les
                                                                            nouveaux modes de communication nous permet-
                                                                            tent d’innover en permanence. le numérique nous
                                                                            oblige à avancer.
                                                                            Chapitre 8 : Conclusion


                                                                            Patrick Bilbault (Heller) : J’ai énormément apprécié
                                                                            les échanges, leur qualité et je pense que la Quofi a
                                                                            aussi besoin de ce type de communication. tout ceci
                                                                            est un bon début, il doit y avoir une suite avec encore
                                                                            plus d’acteurs de la distribution.
                                                                            Philippe De Miribel (DomPro) : Merci d’avoir dé-
                                                                            placé la date afin de me permettre d’être là. J’étais un
                                                                            peu sceptique sur l’aspect bénéfique de ce genre de
                                                                            manifestation où les discours sont en général, un peu



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