Page 92 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik | 87

biasanya dipakai dalam non kuantitatif, yaitu klasifikasi dan ranking,
sedangkan metode yang biasa dipakai dalam kuantitatif, yaitu
perbandingan faktor (factor comparison) dan faktor point (point factor).
1. Sistem non kuantitatif
Metode non kuantitatif menghendaki agar mengevaluasi semua
pekerjaan yang berhubungan dengan pekerjaan yang lain atau
deskripsi umum terhadap pekerjaan yang ada dalam organisasi.
Ada dua tipe non kuantitatif, yaitu tipe klasifikasi pekerjaan dan
tipe ranking pekerjaan.
a. Klasifikasi pekerjaan
Metode klasifikasi pekerjaan sering dipakai dalam organisasi
tertentu, dimana semua pekerjaan yang ada dalam organisasi harus
dikelompokkan jenis/spesifikasi tertentu. Setiap pekerjaan mempunyai
deskripsi tipe pekerjaan dan tanggung jawab pekerjaan dan atas dasar
tersebut, baru kemudian ditetapkan besaran gajinya. Keuntungan ari
metode ini adalah sederhana, mudah digunakan pada jumlah
pekerjaan yang besar, dengan satu skala penilaian.
Kelemahan dari metode ini adalah jika ada ambiguitas dalam
penilaian, maka kemungkinan besar terjadi tumpang tindih dalam
deskripsi tingkat pekerjaan.
b. Ranking pekerjaan
Ranking merupakan metode yang paling sederhana dalam
evaluasi pekerjaan dan biasanya digunakan dalam organisasi kecil.
Pada umumnya penilaian deskripsi pekerjaan dilakukan dengan
membandingkan suatu pekerjaan atau meranking pekerjaan
berdasarkan pentingnya/urgensi pekerjaan dalam organisasi.
Dalam ranking pekerjaan biasanya menggunakan metode
perbandingan berpasangan (paired comparisons), yaitu suatu metode
yang membandingkan suatu pekerjaan dengan semua pekerjaan yang
ada secara berpasangan.
Salah satu masalah dalam perbandingan berpasangan terletak
pada jumlah perbandingan yang harus dibandingkan dengan semua
pekerjaan. Untuk mengetahui lebih cepat perbandingan berpasangan
ini, digunakan rumus N(N-1)/2, dimana N adalah jumlah pekerja yang
dibandingkan. Misalnya, dalam organisasi terdapat 8 pekerjaan, maka
kita akan melakukan perbandingan berpasangan sebanyak 28 kali.
Kalau dalam organisasi terdapat 20 pekerjaan yang akan
dibandingkan, maka kita akan melakukan 190 kali perbandingan.
Kriteria yang dipakai dalam perbandingan berpasangan adalah
pekerjaan yang dianggap penting atau bernilai. Padahal kriteria yang
demikian itu sering tidak dapat dipercaya (unreliable).
Keuntungan metode ini adalah metode yang paling sederhana,
tidak mahal dan sangat mudah dimengerti. Kelemahannya adalah
hanya satu penilaian yang digunakan yaitu pekerjaan yang "bernilai