Page 89 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si
P. 89
84 | Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik
bahwa menjelaskan instruksi-instruksi tertulis pada bentuk (format)
penilaian, dalam manual latihan, atau melalui program latihan
penilaian.
Yang perlu mendapatkan perhatian pada bagian ini adalah
penilaian kinerja pegawai dan penggunaan hasil penilaian itu. Penilaian
kinerja pegawai yang baik harus sesuai dengan prosedur yang telah
dibicarakan di atas dan tidak merugikan pegawai yang dinilai.Dalam
organisasi publik, penilaian kinerja pegawai hanya memenuhi tuntutan
formal saja, terbukti pada umumnya pejabat penilai kinerja pegawai
hanya sebagai penandatangan saja, proses penilaian ini dilakukan
pegawai yang tidak berwenang untuk menilai kinerja pegawai. Hasil
penilaian pegawai itu tidak pernah dibahas dalam pertemuan formal
untuk mendapatkan umpan balik kepada pegawai-pegawai yang
kinerjanya perlu mendapat perhatian. Hasil penilaian umumnya
digunakan untuk kenaikan pangkat atau naik ke jenjang yang lebih
tinggi saja hasil penilaian tidak pernah dijadikan dasar bagi perbaikan
posisi karir pegawai yang bersangkutan. Misalnya, pegawai yang rajin
mendapat kompensasi yang sama dengan yang tidak rajin, begitu pula
pegawai yang berprestasi dan tidak berprestasi mendapatkan hak-hak
kepegawaian yang sama.
