Page 93 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

88 | Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik

(worth)" dan hal ini kurang dapat dipercaya, tidak menilai perbedaan-
perbedaan yang ada diantara pekerja-pekerja tersebut.
2. Sistem kuantitatif
Sistem kuntitatif membagi pekerja ke dalam bagian-bagian dan
memerlukan pertimbangan nilai absolut atau relatif mengenai berapa
banyak yang diperlukan suatu bagian pada suatu pekerjaan tertentu.
Ada dua tipe dalam sistem kuantitatif, yaitu perbandingan faktor dan
metode "point-factor".
Inti dari kedua tipe ini adalah beranggapan bahwa dengan
membandingkan seluruh pekerjaan adalah paling sukar dan tidak
mungkin dilakukan.Masalahnya adalah sejauh mana faktor pekerjaan
tertentu (misalnya, keterampilan, usaha, pendidikan, pengalaman)
ditetapkan lebih bernilai dari pada pekerjaan lainnya (misalnya, usaha
fisik, kondisi-kondisi pekerjaan).
a. Metode perbandingan factor
Langkah awal pada metode perbandingan faktor adalah memilih
pekerjaan-pekerjaan kunci atau menentukan pekerjaan apa yang
paling penting (bench mark). Pekerjaan-pekerjaan penting harus
diketahui dengan baik oleh evaluator, karena ini merupakan penentu
tinggi atau rendahnya penggajian/ pengupahan. Faktor-faktor yang
paling umum digunakan dalam metode perbandingan faktor adalah
syarat-syarat mental, syarat-syarat keterampilan, syarat-syarat fisik,
tanggung jawab dan kondisi-kondisi pekerjaan. Evaluator pekerjaan,
kemudian meranking setiap pekerjaan pada setiap faktor. Penerapan
nilai pengupahan (uang), berdasar pada "external-market rates" untuk
menilai tinggi atau rendahnya pekerjaan dan kemudian ditetapkan
pada setiap faktor untuk setiap pekerjaan.
Setelah dinilai tinggi atau rendahnya pekerjaan, semua pekerjaan
dievaluasi melalui proses yang sama, dengan membandingkan
komponen-komponennya dengan ranking tinggi atau rendahnya
pekerjaan.
Selanjutnya komponen-komponen setiap pekerjaan yang
dipelajari (understudy) diranking dan diberikan nilai uang. Semua nilai
kemudian ditotal untuk mendapatkan penggajian/ pengupahan.
Keuntungan metode ini adalah kecil jumlah faktor dan tidak
tumpang tindih, dan kelemahannya adalah tidak ada tingkat definisi
dan sulit mengevaluasi pekerjaan baru.
b. Metode faktor point
Metode faktor poin merupakan suatu metode yang paling sering
digunakan dalam evaluasi pekerjaan. Metode ini tidak meranking
pekerjaan tetapi membuat standar dan menilai tingkat mana suatu
pekerjaan tertentu sesuai dengan standar yang ditetapkan. Untuk
memperjelas metode ini, dapat diikuti langkah di bawah ini :