Page 95 - BAHAN AJAR MSDM ORGANISASI PUBLIK BY JANDRY P. Z RATU KADJA, SE.,M.Si

90 | Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi Publik

0 – Pekerjaan kantor.
Tanggung jawab 40 – Membuat keputusan yang
pempengaruhi daerah Program
utama.
25 – Membuat keputusan yang
mempengaruhi suatu
departemen/bagian
10 – Membuat keputusan yang
mempengaruhi pelayanan
klien secara individu
Tabel 9.1 : Compensable Factors

Posisi Keterampilan Kondisi Tanggung Total Salary
Jawab $
Mayor 30 0 40 70 35 000
Kepala
Polisi 30 0 25 55 27 000
Letnan 30 10 25 65 32 000
Sersan 20 10 10 40 20 000
Perwira
Polisi 10 30 10 50 25 000

Sumber : Klingerer dan Nalbandian, 1985 : 175)
Kompensasi Lengkap

Kompensasi pelengkap (fringe benefit) biasa juga disebut
kompensasi tidak langsung. Kompensasi pelengkap dapat diartikan
sebagai kompensasi yang diterima oleh pegawai tidak berkaitan
langsung dengan pekerjaan. Tujuan pemberian kompensasi pelengkap
terhadap pegawai adalah untuk meningkatkan semangat kerja atau
motivasi kerja pegawai. Semakin besar organisasi semakin terasa
pentingnya memberikan kompensasi pelengkap bagi pegawainya,
karena memberikan keuntungan-keuntungan kepada organisasi,
seperti :
1. Meningkatkan semangat kerja dan kesetiaan pegawai kepada
organisasi,
2. Menurunkan absensi pegawai,
3. Mengurangi pengaruh organisasi pegawai terhadap kegiatan
organisasi,
4. Meminimalkan biaya-biaya kerja lembur,
5. Mengurangi intervensi pemerintah dalam menyelenggarakan
kesejahteraan pegawai.
Pemberian kompensasi pelengkap kepada pegawai mempunyai
berbagai istilah. Ada organisasi yang menyebutnya program-program
pelayanan, pembayaran diluar gaji/upah, Benefit (keuntungan) pegawai
dan ada yang menyebutnya pemberian tunjangan. Program-program
pemberian kompensasi pelengkap dapat dikategorikan menjadi 4