Page 83 - PowerPoint Presentation

Kompensasi yang sangat tinggi dibutuhkan untuk memberikan daya tarik
kepada pelamar.

b. Kepuasan kerja: para karyawan yang tidak puas cenderung mencari
perusahaan yang memberikan gaji yang kompetitif, akibatnya akan

menimbulkan perputaran karyawan yang tinggi dalam perusahaan.

c. Pengadaan karyawan efektif
d. Motivasi

e. Stabilitas karyawan

f. Disiplin
g. Pengaruh serikat buruh

h. Pengaruh pemerintah : system gaji dan upah yang sehatharus
mempertimbangkan faktor-faktor legal yang dikeluarkan pemerintahdan
menjamin pemenuhan kebutuhan karyawan.

Dengan demikian ada beberapa prinsip yang diterapkan dalam manajemen

kompensasi antara lain:
a. Terdapatnya rasa keadilan dan pemerataan pendapatan dalam perusahaan

b. Setiap pekerjaan dinilai melalui proses evaluasi pekerjaan dankinerja

c. Mempertimbangkan keuangan perusahaan
d. Nilai rupiah dalam system penggajian mampu bersaing dengan pasartenaga

kerja yang sejenis (competitor).
e. System penggajian yang baru dapat membedakan orang yang berprestasi

dengan orang yang tidak berprestasi dalam golongan yang sama

f. System penggajian harus dikaitkan dengan penilaian kinerja karyawan.

Adapun tahapan-tahapan dalam manajemen Kompensasi adalah sebagai
berikut:

a. Mengevaluasi tiap pekerjaan dengan menggunakan informasi analisis

pekerjaan, untuk menjamin keadilan internal yang didasarkan pada nilai
relative pada setiap pekerjaan.

b. Melakukan survey upah dan gaji untuk menentukan keadilan eksternal yang

didasarkan pada upah pembayaran di pasar kerja
c. Menilai harga tiap pekerjaan untuk menentukan upah pembayaran yang

didasarkan pada keadilan internal dan eksternal.

64