Page 11 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 11

suatu organisasi berdasarkan suatu kerja sama, disebut SDM
                   pada status mikro (SDM mikro, pegawai, karyawan, staf) dan
                   SDM yang masih bebas atau belum terikat kontrak kerja atau
                   ker-  ja sama dengan suatu organisasi, disebut SDM makro.
                2. Prinsip-prinsip MSDM
                   Dalam MSDM selain fungsi manajerial dan fungsi operasional
                   di  dalam penerapannya harus diperhatikan pula prinsip-prinsip
                   MSDM. Adapun prinsip-prinsip MSDM yang perlu diperhatikan
                   antara lain, adalah :
                   • prinsip kemanusiaan,
                   • prinsip demokrasi,
                   • prinsip the right man is the right place,
                   • prinsip equal pay for equal work,
                   • prinsip kesatuan arah,
                   • prinsip kesatuan komando,
                   • prinsip efisiensi,
                   • prinsip efektivitas,
                   • prinsip produktivitas kerja,
                   • prinsip disiplin dan
                   • prinsip wewenang dan tanggung jawab.

                Monday  (2008),  mengatakan  bahwa  Manajemen  Sumber  Daya
           Ma-  nusia (MSDM) adalah pemanfaatan para individu untuk mencapai
           tu-  juan-tujuan  organisasi.  Sedangkan  SDM  adalah  aset  yang  harus
           dikelola  secara  cermat  dan  sejalan  dengan  kebutuhan  organisasi.
           (Schuler & Jack-  son 2006)
                Gary  Dessler  (2010)  menyatakan:  Manajemen  Sumber  Daya
           Manu-  sia (MSDM) adalah kebijakan dan praktik menentukan aspek
           “manusia”  atau  sumber  daya  manusia  dalam  posisi  manajemen,
           termasuk  merekrut,  menyaring,  melatih,  memberi  penghargaan,  dan
           penilaian. Oleh karenanya  maka konsep-konsep dan teknik-teknik yang
           dibutuhkan untuk menentu-  kan aspek “manusia” atau personel dalam
           pekerjaan manajemen terma-  suk :
                • melakukan analisis pekerjaan (menentukan pekerjaan setiap kar-
                 yawan)

                                                                      3
   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16