Page 12 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

• merencanakan kebutuhan tenaga kerja dan merekrut calon kar-
yawan
• memilih calon karyawan
• mengorientasikan dan melatih karyawan-karyawan baru.
• mengatur upah dan gaji (memberikan kompensasi kepada kar-
yawan)
• memberikan insentif dan keuntungan
• menilai prestasi
• berkomunikasi (mewawancarai, memberikan konseling, membe-
rikan disiplin)
• melatih dan mengembangkan para manajer
• membangun komitmen karyawan
• kesempatan yang setara dan tindakan yang disetujui
• kesehatan dan keamanan karyawan
• menangani keluhan dan hubungan pekerja.

MSDM merupakan sistem yang terdiri dari banyak aktivitas inter-
dependen (saling terkait satu sama lain). Aktivitas ini tidak berlangsung
menurut isolasi; yang jelas setiap aktivitas memengaruhi SDM lain. Mis-
alnya keputusan buruk menyangkut kebutuhan staffing bisa menyebab-
kan persoalan ketenagakerjaan, penempatan, kepatuhan sosial,
hubungan serikat buruh/manajemen, dan kompensasi. Bila aktivitas
SDM dilibatkan secara keseluruhan, maka aktivitas tersebut membantu
sistem manaje- men SDM perusahaan. Perusahaan dan orang
merupakan sistem terbuka karena mereka dipengaruhi oleh
lingkungannya. MSDM juga merupakan sistem terbuka yang
dipengaruhi oleh lingkungan luar.
Kemajuan yang dicapai dalam beberapa bidang, baik ekonomi, bu-
daya, pengetahuan, pendidikan, hukum, sosial, politik maupun
pembangu- nan sudah dapat dipastikan akan menimbulkan berbagai
rintangan serta kendala yang beraneka ragam, dan semakin
kompleksnya kehidupan da- lam bermasyarakat dan bernegara.
Dengan adanya berbagai rintangan dan kendala ini maka MSDM dirasa
penting bagi suatu perusahaan, sehingga mampu menyelesaikan
berbagai masalah yang sedang dihadapi ataupun yang mungkin
muncul di kemudian hari. Untuk itu diperlukan pendekatan MSDM yang
memberikan tema-tema pelengkap yang membantu manajer

4