Page 16 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

dapat sebagai faktor pendukung pelaksanaan fungsi MSDM. Tantangan
yang jelas bagi MSDM terletak pada sifat yang unik dari sumber daya
yang digunakan. SDM tidak seperti sumber daya lain karena manusia
member- ikan reaksi terhadap lingkungan mereka dengan cara yang
paling sensitif dan tidak selalu sesuai dengan cara yang dikehendaki.
Oleh karena itu un- tuk mengukur produktivitas dan penilaian terhadap
kualitas output SDM dapat dilakukan dengan mudah melalui teknik
perencanaan dan pengen- dalian yang tepat dan sesuai.

Tantangan MSDM
Trend-trend seperti globalisasi dan inovasi teknologi menuntut
adanya perubahan dalam pengelolaan sebuah organisasi. Organisasi
de- wasa ini dituntut bergulat dengan trend-trend revolusioner seperti :
ak- selerasi produk, perubahan teknologi, persaingan global,
deregulasi, peru- bahan demografi, dan kecenderungan-kecenderungan
ke arah masyarakat jasa dan jaman informasi. Trend-trend tersebut telah
mengubah lapangan permainan yang menuntut setiap organisasi
mampu bersaing. Di sinilah dituntut adanya praktik MSDM yang
tangguh.
Banyaknya tekanan lingkungan global dewasa ini menuntut peran
lebih banyak dari kebijakan manajemen organisasi. Jika sebuah organ-
isasi ingin mempertahankan efektivitasnya, maka harus merumuskan
kebijakan MSDM nya untuk menggabungkan perspektif-perspektif jang-
ka panjangnya dengan memperhatikan prestasi perusahaan, kebutuhan
komunitas dan kesejahteraan interpersonal. Singkatnya, organisasi
harus menghubungkan kebijakan MSDM nya dengan strategi
kebijakannya.
Secara umum ada dua jenis tantangan yang ada dalam MSDM
yaitu tantangan dari lingkungan internal dan eksternal.
• Tantangan Internal
Tantangan internal/tantangan dari dalam muncul karena
adanya ADM yang mengejar pertimbangan/trade off di
antaranya ada- lah: finansial, penjualan, keuangan, servis,
produk dan lain-lain. Selain itu dihadapkan pula pada serikat
pekerja, sistem informa- si yang semakin terbuka dan budaya
organisasi. Para manajer/

8