Page 20 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

ing yaitu perencanaan, penarikan dan proses seleksi. Pada
seti- ap lini maupun departemen, manajer memiliki tanggung
jawab untuk merencanakan keperluan primer akan sumber
daya ma- nusia, oleh karena itu semakin bertumbuhnya suatu
organisasi maupun perusahaan, tiap manajer akan lebih
bergantung pada departemen yang mengurusi SDM. Hal ini
dikarenakan departe- men SDM memiliki info terkait komposisi
dan keterampilan para tenaga kerja. Meskipun dalam hal
teknis penarikan karyawan atau tenaga kerja dilakukan oleh
departemen SDM namun de- parteman lain harus
menyediakan spesifikasi dan job description pada proses
penarikan yang dilakukan departemen SDM.
Pada akhirnya pada proses seleksi, departemen SDM melak-
sanakan pemilihan untuk memenuhi kualifikasi pekerjaan yang
diperlukan oleh tiap departemen. Proses seleksi dilakukan
untuk mengidentifikasi background calon karyawan dengan
berbagai macam tes dan wawancara.

• Performance Evaluation
Fungsi MSDM yang kedua adalah penilaian kinerja karyawan/
pekerja. Tiap manajer di setiap departemen memiliki kewajiban
untuk melaksanakan evaluasi termasuk melakukan evaluasi
pada kinerja karyawan.
Di sisi lain untuk membentuk sinergisitas, departemen SDM
mempunyai tanggung jawab untuk melaksanakan follow up dari
hasil penilaian suatu evaluasi yang telah dilakukan.
Departemen SDM perlu melakukan pengembangan karyawan
dalam berbagai macam bentuk seperti pelatihan kepada
karyawan dalam rang- ka peningkatan ferrporma karyawan.
Lebih penting lagi depar- temen SDM juga perlu melakukan
pelatihan terhadap tiap ma- najer di berbagai departemen
untuk membuat standar kinerja karyawan yang baik dan
standar penilaian yang akurat.

• Compensation
Manajer di tiap departemen bersama departemen SDM mem-
punyai kewajiban untuk memberikan reward atau kompensasi

12