Page 15 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

kerja. Pendekatan ini cukup dominan di negara-negara industri
barat sampai dengan tahun 1920- an.

• Pendekatan paternalis (paternalistic approach)
Pada pendekatan paternalis manajer dalam kepemimpinannya
untuk pengarahan bawahannya bertindak seperti bapak terha-
dap anak-anaknya. Dengan adanya perkembangan pemikiran
dari para pekerja yang semakin maju dari para pekerja, yang
menunjukkan mereka dapat melepaskan diri dari ketergan-
tungan manajemen atau maka pimpinan perusahaan mengim-
bangkan dengan kebaikan untuk para pekerja. Paternalisme
merupakan suatu konsep yang menganggap manajemen
sebagai pelindung terhadap karyawan, berbagai usaha telah
dilakukan oleh pimpinan perusahaan supaya para pekerja
tidak mencari bantuan dari pihak lain. Pendekatan ini mulai
hilang pada waktu periode tahun 1930-an.

• Pendekatan sistem sosial (human relation)
Pendekatan sistem sosial ini memandang bahwa organisasi
atau perusahaan adalah suatu sistem yang kompleks yang
bisa dise- but sebagai sistem yang ada di luar. Dengan
kekomplekan kegia- tan MSDM maka pimpinan perusahaan
mulai mengarah pada pendekatan yang lain yaitu pendidikan
sistem sosial yang mer- upakan suatu pendekatan yang dalam
pemecahan masalah selalu memperhitungkan faktor-faktor
lingkungan. Setiap ada permas- alahan, maka diusahakan
dipecahkan dengan sebaik mungkin dengan risiko yang paling
kecil, baik bagi pihak tenaga kerja mau- pun pemberi kerja.

MSDM sebagai suatu sistem dengan ruang lingkup yang bersifat
in- ternal dan eksternal. Yang bersifat internal ialah segala sesuatu
yang ber- kaitan dengan pelaksanaan fungsi-fungsi MSDM, sedangkan
yang bersifat eksternal ialah faktor-faktor yang berada di luar jangkauan
kemampuan pengendalian manajemen. Sifat eksternal ini sebagian
merupakan an- caman dan sekaligus tantangan untuk diupayakan
mengatasinya dalam kerangka mencapai tujuan perusahaan. Meskipun
demikian, sebagian lagi

7