Page 13 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

dan operasional SDM dalam mempertahankan fungsi SDM dan
aktivitas- nya tetap ada pada sudut pandang yang benar, meliputi :
• Pendekatan strategis. MSDM harus memberikan andil atas keber-
hasilan strategis perusahaan. Bila aktivitas manajer dan bagian
SDM mencapai sasaran strategisnya, maka sumber daya digu-
nakan secara efektif.
• Pendekatan SDM. MSDM merupakan manajemen manusia. Pen-
tingnya dan martabat manusia tidak boleh diabaikan.
• Pendekatan manajemen. MSDM merupakan tanggungj jawab se-
tiap manajer. Departemen SDM ada dalam rangka melayani
ma- najer dan karyawan melalui keahliannya.
• Pendekatan sistem. Pendekatan SDM berlangsung di dalam sis-
tem yang lebih besar: yakni perusahaan. Oleh karenanya,
upaya SDM harus mengevaluasi andil karyawan yang
diberikan terha- dap produktivitas perusahaan.
• Pendekatan proaktif. MSDM bisa meningkatkan andilnya atas
karyawan dan organisasi dengan mengantisipasi berbagai ma-
salah sebelum kemunculannya.

Masalah MSDM
Di lingkungan perusahaan departemen SDM merupakan sistem
terbuka dan dipengaruhi oleh lingkungan tempat mereka berada. Di an-
tara beberapa masalah masalah lingkungan yang paling signifikan diha-
dapi oleh para manajer/pemimpin dan departemen SDM adalah
masalah MSDM internasional dan pemerintah. Masalah MSDM
internasional dan sejumlah sudut pandang strategis banyak
perusahaan terbentuk melalui tekanan kompetitif dari para pesaing
asing. Masalah pemerintah terlihat melalui UU dan regulasi, yang
memiliki dampak kuat. Masalah-masalah pemerintah lainnya turut
memengaruhi yaitu kompensasi, keselamatan dan kesehatan kerja dan
hubungan tenaga kerja. Masalah-masalah SDM dapat diinventarisasi
seperti :
• Masalah eksternal, menyangkut: keragaman budaya dan sikap,
keragaman melalui imigrasi dan migrasi, serta keragaman dan
profesional.
• Masalah-masalah ekonomi global.

5