Page 111 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 111
Pertanyaan besarnya adalah apakah akan mengisi lowongan yang
diproyeksikan itu dari orang dalam atau dari luar perusahaan. Den- gan
kata lain, haruskah kita merencanakan untuk mengisinya dengan
karyawan yang ada atau merekrut dari luar? Setiap pilihan
menghasilkan menghasilkan rencana SDM sendiri. Karyawan yang ada
mungkin mem- butuhkan pelatihan, pengembangan dan bimbibgan
sebelum mereka siap untuk mengisi pekerjaan baru. Pergi mencari
keluar di antaranya membu- tuhkan penentuan perekrutan apa yang
harus digunakan.
Manajemen harus membuat rencana pekerjaan dengan asumsi
dasar masa depan. Memprediksi dapat menjadi dasar dari pemikiran
ini. Jika kita merencanakan kebutuhan pekerjaan, biasanya kita akan
perlu mem- prediksi tiga hal; kebutuhan probadi; pasokan tenaga kerja
dari dalam; pa- sokan tenaga kerja dari luar. Kita akan menulai dengan
kebutuhan pribadi.
Gambar 4.1 Keterkaitan Strategi Pengusaha dengan Rencana
Pendekatan perencanaan personil yang paling umum melibatkan
penggunaan teknik-teknik sederhana seperti analisis rasio atau analisis
tren untuk memperkirakan kebutuhan penyusunan staf berdasarkan
proyeksi penjualan dan catatan sejarah penjualan terhadap kaitannya
dengan personil. Proses yang umum adalah memprediksi pendapatan.
Kemudian memperkirakan ukuran staf yang dibutuhkan untuk mencapai
volume pendapatan yang diharapkan. Di sini, manajer SDM
menggunakan beberapa teknik.
103
