Page 123 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 123
tenaga-tenaga berbakat dan terampil. Perencanaan SDM dapat
mengidentifikasi perbedaan antara di mana posisi kita saat ini dan di
mana kita seharusnya berada. Perencanaan SDM bermanfaat
untuk menggalakkan partisipasi manajer lini, identifikasi kendala-
kendala dan peluang-peluang SDM serta membantu perusahaan
mencip- takan rasa memiliki nilai-nilai dan ekspektasi-ekspektasi
bersama. Perlu pula diketahui bahwa tahap yang paling kritis dari
peren- canaan SDM adalah penyusunan program, untuk itu ada
tiga yang perlu diperhatikan dalam penyusunan program yaitu:
- Menghasilkan program alternatif berdasarkan model SDM yang
da- pat digunakan untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
- Mengevaluasi berbagai alternatif yang dihasilkan berdasarkan
ber- dasarkan lima kriteria yaitu: (a) kemungkinan untuk sukses,
(b) kemungkinan gagal, (c) antisipasi besarnya biaya, (d)
kelayakan teknis dari tindakan dan (e) kemungkinan dampaknya
terhadap departemen lain dari perusahaan.
- Memutuskan untuk melaksanakan seperangkat program yang
ter-
integrasi berdasarkan pencapaian tujuan SDM seefisien, seefektif
dan seproduktif mungkin.
Dengan demikian, dalam perencanaan SDM perlu ada pilihan-
pilihan strategis yang perlu diperhatikan untuk membantu perusahaan
mendapat- kan tenaga kerja dengan keahlian dan kemampuan yang
sesuai pada saat dibutuhkan. Pilihan strategi tersebut dapat dilihat
pada Gambar 4.3.
Gambar 4.3 Pilihan Strategi Mendapat Tenaga Kerja
115
