Page 122 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

(9) Acuan dalam menyusun program pengembangan SDM. Perenca-
naan SDM dapat dijadikan sebagai salah satu sumbangan acuan,
tetapi dapat pula berasal dari sumber lain. Misalnya dari per-
mintaan pemakai (user)SDM di departemen operasional. Na- mun,
adanya data yang lengkap tentang potensi SDM akan lebih
mempermudah dalam menyusun program yang lebih matang dan
lebih dapat dipertanggungjawabkan. Berdasarkan hal-hal tersebut,
dapat diketahui manfaat dari perencanaan SDM dalam suatu
perusahaan sebagai sesuatu yang sangat penting, demi ke-
lancaran dan tercapainya tujuan dari perusahaan tersebut.
Dengan demikian, jelaslah bahwa perencanaan SDM mutlak diperlu-
kan, karena setiap perusahaan pasti menghadapi masa depan yang memi-
liki unsur ketidakpastian serta keterbatasan sumber daya dan SDM yang
dimiliki. Keterbatasan ini mengharuskan sumber dana, sumber daya dan
SDM direncanakan dan digunakan sebaik-baiknya agar diperoleh manfaat
yang maksimal.
Selain itu, melalui perencanaan SDM perusahaan dapat mengopti-
malkan SDM yang ada sebaik mungkin, sehingga efisiensi, efektivitas serta
produktivitas perusahaan dapat ditingkatkan demikian pula dengan SDM-
nya. Dengan demikian, melalui perencanaan yang baik dirasa penting bagi
efektivitas manajemen pada hampir semua perusahaan, baik perusahaan
besar maupun kecil. Perencanaan SDM akan bermanfaat untuk mengga-
lakkan perilaku proaktif daripada reaktif. Menjadi proaktif berarti melihat ke
depan dan mengembangkan visi di mana perusahaan ingin berdiri dan
bagaimana perusahaan dapat mendayagunakan SDM supaya dapat sampai
ke tujuan.
Melalui perencanaan SDM dapat dirancang kebutuhan tenaga kerja di
masa depan, baik dalam jumlah dan kualifikasinya untuk mengisi ber- bagai
jabatan dan untuk memperoleh tenaga kerja yang sesuai dengan ke-
butuhan, maka perlu diperhatikan:
- Tujuan dan sasaran strategis yang ingin dicapai dalam satu kurun
waktu tertentu di masa depan.
- Tenaga kerja bukan hanya dilihat dari segi jumlah dan tugasnya, te-
tapi juga potensi yang dimilikinya yang dapat dikembangkan.
Perencanaan SDM juga dapat membantu perusahaan membuat
sasaran-sasaran strategis yang terfokus dengan memanfaatkan

114