Page 121 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

- Jumlah pencari pekerjaan beserta bidang keahlian, keterampil-
an, latar belakang profesi, tingkat upah atau gaji dan sebagainya.
Pemahaman demikian penting karena bentuk rencana yang di-
susun dapat disesuaikan dengan situasi pasaran kerja tersebut.
(7) Rencana SDM merupakan dasar bagi penyusunan program kerja
bagi satuan kerja yang menangani SDM dalam perusahaan. Salah
satu aspek program kerja tersebut adalah pengadaan karyawan
baru guna memperkuat tenaga kerja yang sudah ada demi pe-
ningkatan kemampuan perusahaan mencapai tujuan dan ber-
bagai sasarannya. Tanpa perencanaan SDM, sukar menyusun
program kerja yang realistik.
Hal di atas harus disadari karena perubahan yang serba
cepat, pertumbuhan bisnis yang semakin sulit diraih, persain- gan
bisnis semakin ketat, sementara itu semakin banyak SDM yang
berkualitas yang sesuai dengan kebutuhan sulit didapat.
Pemenuhan kebutuhan SDM di masa depan, baik dalam jumlah
dan jenis keahlian untuk mengisi berbagai jenjang jabatan me-
merlukan waktu. Untuk mendapatkan SDM sesuai dengan kebu-
tuhan dan kualifikasi yang dikehendaki perlu memperhatikan:
- Tujuan jangka pendek/sebentar, menengah atau jangka panjang
/lama perusahaan.
- Sasaran strategis yang hendak dicapai perusahaan pada perio-
de tertentu di masa depan
- Potensi SDM yang telah dimiliki perusahaan.
- Data SDM yang mempunyai prosfek untuk dikembangkan
- Kebijakan perusahaan di bidang SDM, yang antara lain meliputi;
rekrutmen, seleksi, penempatan, kompensasi, jaminan hari tua,
pemutusan hubungan kerja, jaminan kesehatan, pengisian
jabatan kunci dalam perusahaan.
(8) Mengetahui pasar tenaga kerja. P asar kerja merupakan sumber
untuk mencari calon-calon SDM yang potensial untuk diterima
(recruiting) dalam perusahaan. Dengan adanya data perenca-
naan SDM di samping mempermudah mencari calon yang cocok
dengan kebutuhan, dapat pula digunakan untuk membantu pe-
rusahaan lain yang memerlukan SDM.

113