Page 175 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si
P. 175
di bagian ini. Pertimbangan mendasar dalam merencanakan perangkat
penilaian aktual adalah mengukur apadan bagaimana mengukurnya. Mis-
alnya, tentang mengukur apa, kita mungkin mengukur kinerja bawahan
berkaitan dengan dimensi generik, seperti kualitas, kuantitas dan kese-
suaian waktu dari pekerjaan. Atau, kita mungkin mengukur kinerja ten-
tang pengembangan kompetensi seseorang (seperti kemampuan meng-
gunakan Java) atau pencapaian tujuan seseorang. Mengenai bagaimana
mengukurnya, kita akan melihat ada banyak metodologi, termasuk grafik
skala peringkat, metode penggiliran peringkat, dan “MBO”.”Tempat Kerja
Baru” mengilustrasikan mengapa memilih secara hati-hati mengukur apa,
adalah hal yang penting.
• Metode Skala Peringkat Grafis. Skala peringkat grafis adalah tek-
nik penilaian yang paling sederhana dan paling populer. Gambar
6.3 menunjukkan bagian dari tipikal skala peringkat biasa. Skala
peringkat grafis mencatat ciri-ciri (sepertikualitas dan keteper-
cayaan) dan jangkauan nilai kinerja (dari tidak memuaskan sam-
pai luar biasa) untuk setiap ciri. Penyelia menyusun penilaian un-
tuk setiap bawahan dengan melingkari atau menandai nilai yang
paling baik mendeskripsikan kinerja karyawannyauntuk setiap ciri.
Nilai yang ditandai kemudian dijumlahkan.
Seperti ditekankan sebelumnya, pengusaha harus memutuskan
kinerja apa yang akan diukur. Di sini terdapat banjyak pilihan. Sep-
erti gambar 6.3 pengusaha dapat memilih dimensi generik seperti
kualitas dan kuantitas. Pilihan lainnya adalah menilai kinerja pada
kewajiban aktual pekerjaan. Misalnya gambar 6.4 menunjukkan
bagian dari formulir penilaian untuk sekretaris administratif.
167
