Page 177 - BAHAN AJAR MSDM PERUSAHAN By Jandry P. Z. Ratu Kadja, SE.,M.Si

Formulir tersebut menilai lima kewajiban utama dari peker-
jaan, satu di antaranya adalah “mengelola catatan” Di sini kita
akan menilai seberapa baik karyawan melakukan kewajiban spesifik
pekerjaannya. Penilaian berdasarkan kompetensi adalah pilihan
lainnya. Di sini idenya adalah memfokuskan pada seberapa jauh
karyawan menunjukkan kompetensinya untuk pekerjaan yang
dinilai. Dalam kasus apapun, pengusaha ingin menilai karyawan
berdasarkan pada seberapa baik karyawan mencapai standar
dalam setiap hal yang dinilai.

Gambar 6.4 Contoh Formulir Penilaian Kinerja bagian Sekretaris Admin-
istratif

Adalah hal yang umum merancang penilaian yang mengukur
beberapa hal. Oleh karena itu Gambar 6.5 secara ekplisit
mengukur kompetensi dan sasaran. Tentang kompetensi,
karyawan diharap- kan untuk mengembangkan dan meningkatkan
kompetensi seper- ti “mengidentifikasi dan menganalisis masalah”
dan “mengelola hubungan kerja yang efektif dan harmonis dengan
rekan kerja dan kontituen”. Karyawan dan penyelia akan mengisi
bagian “sasaran” di awal tahun, kemudian menetapkan yang baru
sebagai bagian dari penilaian.
• Metode Peringkat Alternasi. Membuat peringkat karyawan dari

169