Page 143 - דוח המבקר 2023
P. 143

‫סקר סיכונים‬

                     ‫כספים ‪ -‬ניהול תקציב‬

                                                               ‫סיכונים פוטנציאלים‬

‫	 •אי קיום תקציב מסודר בגין כל סוג הוצאה ואי ביצוע מעקב תקציבי תקופתי עלול להוביל להוצאות‬
                                                              ‫שאינן נדרשות ואינן מאושרות‪.‬‬

‫	 •קביעת יעדי תקציב לא ריאליים ו‪/‬או אשר אינם עולים בקנה אחד עם יעדי העירייה‪ ,‬עלול להוביל‬
                           ‫לכך שאנשי השטח אינם מאמינים בתקציב ואינם פועלים למימושו‪.‬‬

‫	 •הנחות שגויות שעמדו בבסיס התקציב גורמות לעיוות בשימוש בתקציב העירייה ככלי ניהול‬
                                                                                    ‫ובקרה‪.‬‬

‫	 •התאמות ושינויים מהותיים אשר לא קיבלו ביטוי נאות בתקציב הפעילות במהלך השנה (לדוגמא‪:‬‬
              ‫בעקבות שינויים שלא נחזו מראש)‪ ,‬גורמים לחוסר רלוונטיות של תקציב העירייה‪.‬‬

‫	 •אי קיום בקרה אחר ניצול יעיל של התקציב‪ ,‬עלול לחשוף את העירייה לשימוש בחסר‪ /‬עודף של‬
                                                                                  ‫משאבים‪.‬‬

‫	 •מנהלי המחלקות אינם משולבים בתכנון התקציב הייעודי‪ ,‬עלול להביא להכנת תקציב שאינו‬
                                                                    ‫תואם את צרכי העירייה‪.‬‬

‫	 •השוואת התקציב לשנים קודמות נעשית על פי קריטריונים שגויים‪ ,‬עלול להביא לתכנון תקציבי‬
                                                                                    ‫מוטעה‪.‬‬

‫	 •אי מעקב אחר תקציב מול ביצוע עלול להוביל לחריגות מהתקציב ללא אישור הגורמים המתאימים‬
                                                 ‫ואף לפגיעה בתזרים המזומנים של העירייה‪.‬‬

                                                                   ‫בקרות בתהליך‬

‫	 •העירייה מנהלת תקציב לכלל האגפים‪ ,‬אשר מתייחס לפעילות היחידות בכל אגף ומובא לאישור‬
                                                     ‫ראש העיר‪ ,‬מועצת העיר ומשרד הפנים‪.‬‬

‫	 •תקציב העירייה נבנה ע"י קבלת דרישות ממנהלי האגפים ולפי הנחיות המתקבלות ע"י המנכ"ל‬
                                                                          ‫לשנה הרלוונטית‪.‬‬

     ‫	 •פעילות העירייה מתבצעת במסגרת תקציב מאושר הכולל תקציב רגיל ותקציב בלתי רגיל‪.‬‬
‫	 •התקציב הבלתי רגיל (להלן; תב"ר) משמש למימון פרויקטים חד‪-‬פעמיים הנמשכים לעתים מעבר‬
‫לשנת תקציב אחת‪ ,‬נושאים לרוב אופי של עבודות פיתוח תשתיות או רכישת נכסים ומוגדרים‬

                             ‫כהשקעה (לדוגמא‪ :‬בנייה ושיקום של מבני ציבור ומוסדות חינוך)‪.‬‬
‫	 •קיים מעקב שוטף מידי חודש של תקציב מול נתונים בפועל ע"י סגנית הגזבר ומנהלת התקציבים‬
‫העירייה ואחראית דוחות בקרה תקציבית למנהלים‪ ,‬תוך פירוט‪ ,‬ניתוח והסבר חריגות תקציביות‪.‬‬
‫	 •המחלקה אינה מקיימת ישיבות בנושא תקציב לכלל היחידות באגפים לצורך מעקב אחר יתרות‬
‫סעיפי התקציב וזיהוי חריגות על מנת להגיש בקשה למועצת רשות המקומית לעדכון מסגרת‬

                                                                                   ‫התקציב‪.‬‬
‫	 •מעקב ובקרה אחר יתרות סעיפי התקציב מבוצע ע"י חשבת העירייה אשר מפיקה כל רבעון דוח‬
‫כספי וממנה מסיקה מסקנות על מצב הרשות‪ .‬במידה וקיים סעיף נקודתי אשר מהווה בעיה אזי‪,‬‬

          ‫מבוצעת בחינה ובמידת הצורך דנים בנושא ומגישים בקשה למועצה לעדכון התקציב‪.‬‬

                                                                                                                      ‫‪142‬‬
   138   139   140   141   142   143   144   145   146   147   148