Page 144 - דוח המבקר 2023
P. 144

‫סקר סיכונים‬

              ‫כספים ‪ -‬רכש והתקשרות עם ספקים‬

                                                               ‫סיכונים פוטנציאלים‬

‫	 •אי קיומו של מדרג אישורים לביצוע רכש עלול לגרום לביצוע רכישות לא מוצדקות‪ ,‬ניהול מרכז‬
                                                                       ‫לקוי ובזבוז משאבים‪.‬‬

                             ‫	 •נהלי רכש שאינם רלוונטיים לאופי ולהיקפי הפעילות של העירייה‪.‬‬
‫	 •אי קיום הליך תחרותי עבור רכישות מהותיות עלול להוביל לרכישה של מוצרים במחירים גבוהים‬

                                                                                   ‫מהשוק‪.‬‬
‫	 •אי יישום מדיניות הרכש וביצוע רכש בניגוד לנהלי הארגון עלול לגרום לתשלום ביתר בגין הזמנה‬

                                                                        ‫או חשבונית שגויות‪.‬‬
‫	 •חוסר הפרדת תפקידים בין מבצע הרכש ומאשר התשלום עלול לגרום למעילות או הונאות ע"י‬

                                                                    ‫עובדים בתהליך הרכש‪.‬‬
‫	 •תשלום עבור מוצר ‪ /‬שירות שלא התקבל או שהתקבל שלא בהתאם להסכם עם הספק‪ ,‬עלול‬

                                                        ‫להוביל לנזק כספי ותדמיתי לעירייה‪.‬‬
‫	 •אי קיומה של מדיניות ברורה באשר לאופי ההשקעות והנכסים הראויים לעירייה עלול להוביל‬

                                  ‫לרכישת ציוד‪/‬שירות אשר אינו תואם לאסטרטגיית העירייה‪.‬‬
                          ‫	 •ביצוע רכש למטרות אישיות‪ ,‬עלול לחשוף את העירייה בפני מעילות‪.‬‬
                          ‫	 •בקרת לקויה על חשבוניות‪ ,‬אשר עלולה להוביל לתשלום יתר לספק‪.‬‬
‫	 •אי חתימה על טופס ניגוד עניינים ע"י הספק בעת ביצוע הזמנות רכש ע"י מנהל מחלקה בעירייה‪.‬‬

                                                               ‫סיכונים פוטנציאלים‬

 ‫	 •קיים נוהל רכש לכל מחלקה נפרדת בעירייה המסדיר את תהליך הרכש לפי פעילות המחלקה‪.‬‬
‫	 •בעירייה קיים מדרג אישורים לאישור דרישות רכש‪ .‬כמו כן‪ ,‬הזמנות רכש מאושרות על ידי הגזבר‬

                                                                            ‫ומנכ"ל העירייה‪.‬‬
‫	 •לא קיים תהליך הערכת ספקים (שאינם במרכז מסגרת) פנימי הכולל דירוג של הספקים בעירייה‪,‬‬
‫בגין שירות הספק תוך בחינת קריטריונים כגון‪ :‬מחיר‪ ,‬איכות‪ ,‬זמינות‪ ,‬אמינות ומספר החזרות‬
‫סחורה לספק עקב קבלת סחורה פגומה‪ .‬תהליך זה נועד לסייע לעירייה להמשיך את התקשרותה‬

              ‫עם ספקים אשר עומדים בדרישותיה ושעמם מעוניינת להמשיך את ההתקשרות‪.‬‬
‫	 •טרם התקשרות עם ספק במרכז מסגרת‪ ,‬באחריות הספק למלא שאלון ולצרף מספר המלצות‬

                                              ‫מלקוחות לצורך בדיקת כדאיות לחתימת חוזה‪.‬‬
‫	 •קיים מעקב שוטף אחר כלל חיובי הספקים מול הצעות המחיר שהתקבלו טרם אישור התשלום‪.‬‬
‫	 •מעקב אחר הזמנות רכש נעשה ע"י מנהלת רכש (עובדת יחידה במחלקה)‪ .‬בין היתר‪ ,‬אחראית‬

                               ‫לבדוק מסמכים שאכן התעריפים שנקבעו בכל תיק נקבע נכון‪.‬‬
‫	 •כלל דרישת רכש מאושרת ע"י וועדות רכש למעט מרכזים מסוימים שלא מחייבים בקבלת אישור‬

                                                             ‫וועדת רכש עפ"י הנקבע בנוהל‪.‬‬
‫	 •ביצוע הזמנות רכש מבוצע ע"י כל מנהל מחלקה‪ ,‬כך שלא קיימת בקרה לבדיקת ניגוד עניינים‬
‫בעת בחירת ספק‪ .‬כמו כן‪ ,‬לא קיים נוהל מוגדר המחייב את מנהלי המחלקה למלא טופס ניגוד‬

                                                                           ‫עיניים ע"י הספק‪.‬‬

                     ‫‪143‬‬
   139   140   141   142   143   144   145   146   147   148   149