Page 2240 - บทความทางวิชาการหลักสูตร ผู้พิพากษาหัวหน้าศาล รุ่นที่ 21
P. 2240

๒๒๒๒

                         2. มาตรการทางการบริหาร
                             มาตรการทางการบริหารเริ่มต้นตั้งแต่ขั้นตอนการสรรหาและคัดเลือกบุคคลที่จะเข้ามา

                 ปฏิบัติงานในองค์กรตุลาการ อนเป็นขั้นตอนที่ส าคัญมากเพอให้ได้บุคลากรที่มีคุณสมบัติที่เหมาะสม
                                                                     ื่
                                            ั
                                                                                               ิ
                                                    ิ
                 กระบวนการคัดเลือกนอกจากจะต้องพจารณาด้านความรู้ความสามารถแล้วยังจะต้องพจารณาถึง
                 ขีดสมรรถนะ ซึ่งประกอบด้วยเรื่องของค่านิยม ทัศนคติ รวมถึงคุณธรรมและจริยธรรม เมื่อได้บุคลากร
                 ที่คิดว่าเหมาะสมแล้ว การปฐมนิเทศบุคลากรใหม่ซึ่งเป็นขั้นตอนส าคัญในล าดับถัดมาเพราะการปฐมนิเทศ
                                                                                 ี
                 ถือเป็นโอกาสดีที่องค์กรจะได้สื่อสารเรื่องคุณธรรมและจริยธรรมอย่างละเอยดชัดเจน ขั้นตอนถัดมาคือ
                 ระหว่างที่บุคลากรนั้นยังปฏิบัติงานอยู่ในองค์กรจะต้องมีการจัดให้บุคคลนั้นได้รับการฝึกอบรมและพฒนา
                                                                                                    ั
                                   ั
                                                                                                    ั
                 จริยธรรม ทั้งนี้การพฒนาจริยธรรมต้องอาศัยระยะเวลาและการซึมซับ ดังนั้นการฝึกอบรมและพฒนา
                 ด้านจริยธรรมจะต้องด าเนินการอย่างต่อเนื่อง ซึ่งปัจจุบันเกือบทุกหลักสูตรของศาลยุติธรรมก็ได้สอดแทรก
                 การอบรมเรื่องจริยธรรมให้เห็นอยู่ แต่คงต้องเน้นในส่วนของการปฏิบัติเพอให้สามารถน าไปประยุกต์ใช้กับ
                                                                             ื่
                 พฤติกรรมการท างาน อกทั้งต้องมีการประเมินและติดตามผลการฝึกอบรมและพฒนา นอกจากนี้
                                                                                         ั
                                      ี
                 การประเมินผลการปฏิบัติงานของบุคลากรในองค์กรควรต้องก าหนดเกณฑ์ประเมินที่เกี่ยวกับประเด็น
                 ด้านจริยธรรม ผลการประเมินดังกล่าวสามารถน าไปใช้ในการบริหารด้านต่าง ๆ โดยเฉพาะการปรับเลื่อน
                 ต าแหน่งไปสู่ต าแหน่งระดับบริหารหรือหัวหน้าหน่วยงาน เพราะหากองค์กรปรับเลื่อนต าแหน่งในระดับ

                 บริหารหรือหัวหน้าหน่วยงานให้กับผู้ที่มีความรู้ความสามารถแต่ขาดคุณธรรมและจริยธรรมก็จะ
                 ส่งผลเสียหายต่อองค์กรเป็นอย่างยิ่ง ในทางกลับกันหากองค์กรส่งเสริมให้บุคลากรที่มีความรู้ความสามารถ

                 มีคุณธรรมและจริยธรรมได้เป็นผู้บริหารหรือหัวหน้าหน่วยงานย่อมท าให้เกิดภาพลักษณ์ใหม่อนน าไปสู่
                                                                                                 ั
                 องค์กรแห่งนวัตกรรมแต่ยังคงไว้ซึ่งคุณธรรมและจริยธรรมได้ไม่ยาก

                         ๓. มาตรการอื่น ๆ

                             ๓.๑   จัดท าแผนยุทธศาสตร์การส่งเสริมคุณธรรมและจริยธรรม
                             ๓.๒   จัดท าแผนงานเพื่อขับเคลื่อนหลักคุณธรรมและจริยธรรมตามประมวลจริยธรรม

                             ๓.๓   น าหลักจริยธรรมไปบูรณาการในนโยบายด้านต่าง ๆ ที่ปฏิบัติอยู่
                             ๓.๔   เสริมสร้างวินัยเชิงบวกให้แก่บุคลากรในหน่วยงาน

                             ๓.๕   ก าหนดตัวชี้วัดการปฏิบัติตนตามประมวลจริยธรรมเพื่อคัดเลือกบุคลากรดีเด่น

                             ๓.๖   จัดกิจกรรมยกย่องและให้รางวัลบุคลากรที่ปฏิบัติตามประมวลจริยธรรม
                             ๓.๗   จัดท าสื่อเพื่อประชาสัมพันธ์ประมวลจริยธรรมให้แพร่หลาย

                             ๓.๘   จัดท าค่ายจริยธรรมเยาวชน

                             ๓.๙   จัดเสวนาพิเศษในประเด็นคุณธรรมและจริยธรรม เช่น ความเสี่ยงทางจริยธรรม
   2235   2236   2237   2238   2239   2240   2241   2242   2243   2244   2245