Page 23 - PELAN ANTI RASUAH ORGANISASI (OACP) JKR NEGERI TERENGGANU

BIDANG
KEUTAMAAN 1 PENGURUSAN PROJEK
PELAN TINDAKAN BAGI SETIAP BIDANG KEUTAMAAN
STRATEGI 1 Memperkukuhkan kecekapan penyampaian dan pengurusan
BIDANG PENGURUSAN PROJEK projek
KEUTAMAAN 1 OBJEKTIF
STRATEGIK 1.2 Meningkatkan ketelusan dan integriti dalam pengurusan projek
STRATEGI 1 Memperkukuhkan kecekapan penyampaian dan pengurusan projek
RISIKO KELEMAHAN
OBJEKTIF Memperkemas koordinasi hubungan dengan pemegang taruh DAN KETIRISAN: INISIATIF / TINDAKAN PENERAJU / TEMPOH
MASA
STRATEGIK 1.1 BIL. GOVERNANS, PELAKSANA PELAKSANAA
INTEGRITI &
RISIKO KELEMAHAN ANTIRASUAH N
DAN KETIRISAN:
PENERAJU /
TEMPOH MASA
BIL. GOVERNANS, INISIATIF / TINDAKAN PELAKSANA PELAKSANAAN Meningkatkan Kompetensi CPAB &

INTEGRITI & pegawai melalui latihan Pengurusan 1 Tahun (2025)
ANTIRASUAH Pembinaan dan Penyeliaan Korporat
di Tapak Bina
Menyediakan latihan CPAB & 3 Tahun (2025 -
Pengisian borang Brief Pengurusan Meningkatkan pemantauan Ketua Bahagian /
Pegawai gagal Project kepada pelanggan Korporat 2027) oleh pegawai atasan secara Ketua Cawangan
mengemukakan berkala melalui mesyuarat / Jurutera 1 Tahun (2025)
rekabentuk konsep / Mengadakan mesyuarat Bahagian penyelarasan. Daerah
awalan disebabkan kolaborasi bersama Pegawai gagal dalam
1 oleh kelewatan pihak pelanggan bagi memastikan Bangunan / 1 Tahun (2025) 1 penyeliaan tapak bina Mengadakan Pemeriksaan Ketua Bahagian /
Bahagian
bagi memastikan
pelanggan di dalam standard kualiti perkhidmatan Jalan kontraktor mematuhi mengejut di tapak /Mystery Ketua Cawangan 1 Tahun (2025)
pengesahan dan yang realistik spesifikasi kerja Shopping. / Jurutera
pengemukaan brif Daerah
projek Menambahbaik tempoh CPAB & 5 Tahun (2025 -
pelaksanaan projek dalam Pengurusan 2029) Mewujudkan mekanisma
piagam pelanggan Korporat bagi pelaksanaan Ketua Bahagian /
pemantauan dan semakan
Menyebarluas mesej silang daripada penyelia Ketua Cawangan 3 Tahun (2025-
antirasuah dan memberi atasan di tapak dan ke atas / Jurutera 2027)
Pegawai bersubahat peringatan kepada semua Unit Integriti 1 Tahun (2025) dokumen tuntutan yang Daerah
dengan kontraktor pegawai berkaitan Pekeliling dikemukakan.
untuk melaksanakan Perkhidmatan Bilangan 3
2
kerja tambahan tanpa Tahun 1998. Memperkasakan polisi
kelulusan Pegawai penerimaan dan pemberian
Penguasa Mewujudkan mekanisme hadiah, keraian serta Unit Integriti /
pemantauan yg lebih efektif Unit Integriti 3 Tahun (2025 - sumbangan dari pihak Bahagian 1 Tahun (2025)
2027)
berkaitan integriti kakitangan berkepentingan Pentadbiran
(JKR.PK(P).16).
Melaksanakan kursus-kursus
yang bersesuaian bagi proses Bahagian Membuat hebahan Whistle
melibatkan perolehan untuk Kontrak dan 1 tahun (2025) Blowing Policy (polisi
pegawai-pegawai yang Ukur Bahan pengurusan aduan &
Pegawai memanipulasi terlibat dalam perolehan. perlindungan pemberi Unit Integriti 1 Tahun (2025)
kuantiti dalam senarai
3 kuantiti (BQ) semasa Memberi hebahan kepada maklumat/ saksi) kepada
penilaian kerja semua pegawai berkaitan semua warga jabatan.
peringkat pembinaan Bahagian Penyalahgunaan
penggunaan Sistem Kontrak dan 3 Tahun (2025 - 2 Kuasa dan Menyebarluas mesej
Pengurusan Perolehan dan Ukur Bahan 2027) Rasuah antirasuah dan memberi
Pemantauan Kerja bagi peringatan kepada semua Unit Integriti 1 Tahun (2025)
perolehan sebutharga. pegawai berkaitan Pekeliling
Perkhidmatan Bilangan 3
Tahun 1998.
18 Mewujudkan mekanisme
pemantauan yang lebih Unit Integriti 3 Tahun (2025
efektif berkaitan integriti – 2027)
kakitangan

Memperkasakan CPAB &
pelaksanaan Integrity Pact Pengurusan 1 Tahun (2025)
dalam perolehan kerajaan. Korporat