Page 165 - Microsoft Word - Salinan PermenPANRB Sistem Manajemen Kinerja.docx

- 137 -

ASPEK PERILAKU LEVEL YANG DIPEROLEH NILAI
Orientasi Pelayanan 4,6 101,4
Komitmen 4,0 90,0
Inisiatif Kerja 5,0 109,0
Kerjasama 4,4 97,6
Kepemimpinan 4,0 90,0
NILAI AKHIR 97,6
Keterangan
Level = Level yang diperoleh untuk setiap aspek Perilaku
Kerja Pegawai berdasarkan penilaian atasan
langsung
Nilai = Konversi level yang diperoleh dengan formula yang
ada
Nilai Akhir = Rata – rata dari Nilai aspek perilaku

4. Penilaian perilaku kerja oleh pejabat penilai Kinerja dengan

mempertimbangkan pendapat rekan kerja setingkat dan bawahan
langsung

a) Penilaian perilaku kerja oleh pejabat penilai Kinerja dengan

mempertimbangkan pendapat rekan kerja setingkat dan bawahan
langsung dilakukan melalui survey secara tertutup.

b) Tata cara survei secara tertutup dalam rangka penilaian perilaku

kerja sebagaimana dimaksud pada angka 5 diatur dalam ketentuan
peraturan perundang – undangan yang berlaku.

c) Ketentuan bobot penilaian perilaku kerja bagi Instansi Pemerintah
yang menerapkan penilaian perilaku kerja adalah sebagai berikut:

1) Pejabat penilai Kinerja memberikan penilaian terhadap unsur

perilaku kerja dengan bobot 60% (enam puluh persen).
2) Rekan kerja setingkat dan bawahan langsung memberikan

penilaian terhadap Perilaku Kerja dengan bobot 40% (empat

puluh persen).
d) Rekan kerja setingkat merupakan rekan kerja yang memiliki tingkat

jabatan yang sama dalam satu unit kerja.

e) Dalam hal tidak terdapat rekan kerja setingkat pada satu unit kerja
sebagaimana dimaksud pada huruf d, maka pejabat penilai Kinerja

dapat menyertakan pegawai dengan tingkat jabatan yang sama

sebagai responden sepanjang pegawai yang bersangkutan pernah
bekerja sama dengan pegawai yang dinilai.

f) Ketentuan sebagaimana dimaksud pada huruf e dibuktikan dengan

Surat Keputusan Tim dengan periode bekerja sama paling kurang
selama 1 (satu) bulan.

g) Bawahan langsung merupakan pegawai yang berada dibawah unit

kerja pegawai yang dinilai pada unit yang sama.