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             Interkommunale ebene und strukturprozesse



             REGIoNaLE 2025 Bergisches RheinLand

             2020 wurde die Programmatik der REGIONALE 2025   Projekte,  die  sich  bereits  im Prozess befinden,  werden  in
             Bergisches RheinLand zusammen mit der Operativen   enger Zusammenarbeit mit der REGIONALE 2025, den
             Steuerungsgruppe (OSG), die sich aus VertreterInnen der   drei Kreisverwaltungen sowie mit Unterstützung des Region
             drei Kreise Rhein-Berg, Oberberg und Rhein-Sieg sowie   Köln/Bonn e. V. weiterentwickelt und einen höheren Status
             des Region Köln/Bonn e. V. zusammensetzt, geschärft und   erhalten. Darüber hinaus werden für die Handlungsfelder
             ihre Themenlinien wurden stärker fokussiert. Gleichzeitig   „Ressourcenlandschaft“ und „Arbeit und Innovation“ die
             wurden die Projektvorhaben aus dem aktiven Qualifizie-  Strategiepapiere 2021 finalisiert und gemeinsam mit den
             rungsprozess weiterentwickelt und Anfang 2020 wurde mit   bereits beschlossenen Strategiepapieren veröffentlicht.
             der Umsetzung der ersten A-Projekte begonnen.
                                                              Eine wichtige Aufgabe im Jahr 2021 ist die Vorbereitung
             Innerhalb der sechs thematischen Handlungsfelder hat die   der Zwischenpräsentation, die 2022 stattfindet. Im Rahmen
             REGIONALE 2025 Agentur die Handlungsfelder „Res-  des  Veranstaltungsjahres 2022  werden  die Projekte  und
             sourcenlandschaft“, „Fluss- und Talsperrenlandschaft“ und   Themen der REGIONALE 2025 präsentiert, inszeniert und
             „Wohnen und Leben“ als thematische Schwerpunkte des   vertieft sowie über verschiedene Formate die  Verbindung
             Strukturprogramms herausgearbeitet. Sie werden von den   zwischen den Themen der REGIONALE 2025 und Orten,
             eigenständigen  Handlungsfeldern  „Mobilität“,  „Arbeit   Talenten und Herausforderungen des Raumes veranschau-
             und  Innovation“  sowie „Gesundheit“  flankiert. Für  die   licht. So sollen die Sichtbarkeit der REGIONALE 2025-
             Handlungsfelder wurden jeweils eigene Strategiepapiere als   Projekte erhöht und die Neugier für die Themen und Poten-
             Grundlage für die Projektentwicklung erarbeitet, die sowohl   ziale des Bergischen RheinLandes geweckt werden.
             mit den Gremien der REGIONALE 2025 sowie mit der
             Bezirksregierung Köln und den zuständigen Landesmini-
             sterien abgestimmt worden sind. Sie stellen jeweils die Ist-Si-
             tuation im Projektraum dar und erläutern die strategischen
             Leitlinien, die fachliche Orientierung für die Entwicklung
             von Projekten geben und Anforderungen an Projektideen
             darlegen.
             Grundsätzlich hat die programmatische Ausrichtung der       www.regionale2025.de
             REGIONALE 2025 Bergisches RheinLand in den zurück-
             liegenden Monaten mit ihrem Fokus auf der dezentralen
             Stärkung des Bergischen RheinLandes eine Bestätigung
             erfahren.  Themen wie der Umgang mit Ressourcen, die
             Nutzung und der gleichzeitige Schutz der Gewässer sowie
             die Konversion von leerstehenden Gebäuden und brachlie-  A   Christoph Hölzer
             genden Flächen sind auch (oder gerade) während der Pan-     Tel.: +49 221 925477-55
             demie relevant.                                     hoelzer@region-koeln-bonn.de

             Seit der fünften Sitzung des Lenkungsausschusses am 30.   A   REGIONALE 2025 Agentur GmbH
             November 2020 befinden sich 45 Projekte im aktiven Qua-     Tel.: +49 2202 235658-0
             lifizierungsprozess der REGIONALE 2025. Die Projekt-  info@regionale2025.de
             landschaft deckt alle thematischen Handlungsfelder des
             Strukturprogramms ab und verteilt sich räumlich ausgewo-
             gen über das Bergische RheinLand. An den Vorhaben und
             Prozessen sind neben der öffentlichen Hand auch AkteurIn-
             nen aus der Wirtschaft und Wissenschaft aktiv beteiligt.
             Mit  Blick  auf  den  nächsten  Lenkungsausschuss  im  Früh-
             jahr 2021 ist davon auszugehen, dass weitere Projekte in
             den Qualifizierungsprozess aufgenommen werden. Einige
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