Page 26 - 21102

๑๗

้

ิ


ี

การจัดการทางการเงินและการจัดหาทรัพยากร เปนตน ระบบเหลานตองมีเหตุผลและเกิดประสิทธภาพ

เปนไปตามมาตรฐานทางวิชาชีพอยางแทจรง ตวอยางเชน การจัดทากฎเกณฑดานงบประมาณของทองถิน



ํ


่

ิ

ั
ิ

ั
ี

ั
ี
ุ
ควรมคณคาในการตอบสนองตอความคาดหวงของประชาชน มภาระความรบผดชอบ เคารพตอความ


ู
ุ


่

ั
ผกพนในสงคมและมความยงยน และมเปาหมายทจะสนบสนนผออนดอยใหความมนใจตอการจดหา
ั
ื
ี
่
่

ั
ั
ั
ี
ู

ี
ั
ื
้
ิ
ั
ี
ิ
โครงสรางพนฐาน การสงเสริมการใชทรพยากรอยางมประสิทธภาพและประสิทธผลและดํารงรักษา
่
ั
ั
ู
ึ
่

ั
ิ
่

ื
ิ
ั
ํ
ซงการจดการทางการเงนอยางยงยน สาหรบกระบวนการจดสรรงบประมาณ ผเชยวชาญทางการเงน
ี

ุ
จะคาดหวงถก การใชงบประมาณอยางมเหตผลและเพียงพอและคํานวณถงผลไดผลเสยอยางรอบคอบ
ึ


ี
ี
ู
ั

ิ
ู

ซงอาจตองใหฝายวศวกรทีจะดาเนินโครงการเปนผคานวณคาใชจายในการกอสรางและปรับใหสอดคลอง



่



่
ึ


ํ

ํ


่
ุ
ั
ั
กบกรอบวงเงินคาใชจายทไดรบ เปนตน สวนผเชยวชาญดานสงคมตองใชดลยพนจเปนรายกรณีไป
ั
ี
่
ี
ิ
ิ
ู

ั
้
ั
ื


ั

ึ
ั
ู

ื
่
ื
เพอใหความชวยเหลอผทควรไดรบการสงเคราะห ดงนนโครงการความชวยเหลอทางสงคมจงควรตองม ี

ี
่

ี
่
ี
ั
ั
่
ั
ี
ิ
กระบวนการตดสนใจทเปนระบบและมอบหมายงานใหกบหนวยงานดานสงคมทเกยวของรวมถง
ึ
่
ี
ํ
ั
การจัดทาระบบการควบคุมภายในเพือใหมนใจไดวาการตัดสนใจในการใชงบประมาณจะไมลาเอยง
ิ
ํ
่
่
หรอเกดการทจรตขนได 
้
ิ
ึ
ุ
ิ
ื
ี
่
ี
ั

ื

ิ
ั
ิ
่
ั
ในทางปฏบต กฎระเบยบขององคกรอาจไมเพยงพอทจะประกนไดวาความซอตรงภาครฐ


ี
่


ื
ื

ึ

้
ี
ิ


ั
ิ
ื

่
จะเกดขนหรอไม เนองจากการสงเสรมความซอตรงในองคกรไมไดเปนเพยงหลกการบนแผนกระดาษ

ิ
เทานน แตจาเปนตองทําใหเกดผลในรูปของการปฏิบตในแตละวันอกดวย ดงนน ตวเจาหนาทผปฏบต ิ


ั
ู
ี
ํ
่
้
ั

ี

ั
ั

ั

ิ
้

ั

ิ



ี
ี


ั
ู
ู
ึ
ิ
่
ี
ี
้
ํ

ั
ั
ั
ั
ี
ั
จงมสวนสาคญโดยควรตองเปนผทมความสามารถ มทกษะและรกษาวนย นอกจากน ตองผกพนตวเอง
ุ
ิ
ุ
ุ
ี
ิ
ึ
้
่
ุ
ั
ี
ี
่
ั
กบกฎเกณฑทองคกรสรางขนโดยการปรบเปลยนมมมองเชงคณคาสวนบคคลและคณคาทางวชาชพ
้
ิ
ํ
ั
่
ี
ใหสอดคลองกบเปาหมายและแนวปฏิบตขององคกรทตนทางานอยู ดงนน ระบบการจัดการ
ั
ั
ั
ํ
่
ี
่
ั
ู
่
ความซือตรงจึงมเปาหมายทีจะตองทาใหเกดการปรับเปลียนทศนคติผานรปแบบการอบรม
ิ
จรรยาบรรณวิชาชพและประมวลจริยธรรมขององคกรซงนบวาเปนเรองสาคญเพราะแนวทางเชิงระบบนี ้
ั
ึ
ื
ั
่
่

ํ
ี


ั
่
ั
ุ
จะมองเปาหมายขององคกรในภาพรวมและทําใหมนใจไดวากฎเกณฑและคณคาขององคกรจะไดรบ



การสนบสนนและแบงปนโดยผมสวนไดเสยทกคน
ู
ุ

ั
ี

ี
ุ
่
ี
ึ
ั
องคกรภาครัฐจงตองมกระบวนการในการจัดทารายงานเกียวกบการละเมิดความซือตรง
่
ํ
ั
และมาตรการในการปองกนมใหเกดการละเมดขน องคกรควรกาหนดมาตรการทางวนยและกลไก
ิ
ิ
ิ
ึ
ํ
ิ
ั
้
ี
้
การควบคม เชน การตรวจสอบบญชภายในและการสบสวนภายในหนวยงาน ดวยเหตน การสงเสรม
ั
ุ
ุ
ื


ี

ิ


ู
ี
วฒนธรรมของความซอตรงจงตองใหกาลงใจแกพนกงานเจาหนาทและองคกรทจะเรยนรจากความผดพลาด

ิ
ึ


ั
่

ั
ี
ื

ี
ํ
่
่
ั

้
่
ิ
มากกวาทจะยดตดกบการตําหนิและการลงโทษ อยางไรก็ตาม ในบางครังการทําใหเกดการปฏิบต ิ
ิ
ี
ั
ั
ึ
่
ู
ตามจาเปนตองมการใชมาตรการดําเนนการตอผทละเมดกฎเกณฑ ซงอาจตองใชวจารณญาณ
ี
่
ึ
ิ
ี
ิ
ิ
ํ
ิ
ี
ิ
่
ในการชงนําหนกระหวางความรบผดชอบของเจาหนาททละเมดตอจรยธรรมและกระบวนการเรยนร ู
ั
่
ิ
ั
ี
ี
่
ั
้
็


ี
่
อยางเหมาะสม อยางไรก็ตาม แมวาจะมีกลไกการบังคบใชจรยธรรมทีด แตกฎเกณฑกสามารถถูกละเมิด




ั
ิ

ิ
ั
ํ


ุ


ได การใชแรงกระตุนทางวัตถ เชน คาตอบแทนในรูปตวเงนหรือตาแหนงหนาทการงานอาจไมเพยงพอ
ี
ี



่
