Page 257 - 曾仕強教授-人性管理

我認為，老闆要靜觀其變。此時，乙非找老闆

解釋不可，他一定會找很多理由。老闆一定要

說：沒關係，你去處理好了，你處理事情向來

都很有把握的，這種小事情還難得倒你嗎？老

闆一信任，乙就更加認真地做。如果老闆一開

始就指示乙應該這樣、那樣，沒完沒了，乙就

會有抵觸情緒。

也就是說，一個會做領導的人是這樣的：好像

什麼事都沒有做，但是其實什麼事都做了。

在中國象棋裡將和帥完全沒有作為－老將不離

開城，老帥也不離開城。所以，外國人對此很

懷疑：這樣的老將和老帥能當領導嗎？我就問

他：將、帥都不厲害，什麼比較厲害呀？他

說：車、馬、炮比較厲害啊”我說：好，這些

厲害的車、馬、炮，能為那麼不厲害的將、帥

而犧牲，誰更厲害呀？顯然，還是將、帥更厲

害一些。