Page 194 - eBook Manajemen Pengantar_Neat
P. 194

Organisasi Informal

                  Bagan  organisasi  sangat  berguna  untuk  menunjukkan  struktur
             organisasi dan siapa yang bertanggung jawab atas pekerjaan tertentu. Bagan
             organisasi ini tidak dapat menggambarkan hubungan antar pribadi, yaitu
             struktur organisasi informal yang sangat kompleks polanya. Struktur
             organisasi informal adalah hubungan antar anggota organisasi yang muncul
             karena  k ebutuhan  priba di  dan  kelompo k,  hubungan  in i  tidak
             didokumentasikan dan tidak diakui secara formal. Seorang karyawan
             penjualan akan menciptakan hubungan kerja dengan karyawan produksi
             yang mempunyai informasi tentang produk. Hal ini dirasa lebih cepat
             menyediakan informasi daripada menggunakan sistem formal pelaporan.

             Organisasi Virtual

                  Organisasi virtual adalah jaringan perusahaan-perusahaan independen,
             seperti  pemasok,  pelanggan,  pesaing  yang  dihubungkan  dengan
             menggunakan teknologi informasi untuk membagi keahlian, biaya, dan
             akses pada pasar yang lain. Jaringan ini tidak mempunyai bagan organisasi
             dan juga kantor pusat, tidak ada hirarki dan tidak ada integrasi vertikal.

             Ciri-ciri organisasi virtual adalah:
             Teknologi        Jaringan informasi membantu perusahaan dan
                              entrepreneur berhubungan dan bekerja sama dari awal
                              sampai akhir. Partnership didasarkan atas kontrak
                              elektronik.
             Kesempatan       Partnership tidak permanen, tidak formal dan
                              lebih opportunistic. Perusahaan-perusahaan bekerja
                              sama untuk memenuhi kesempatan pasar.
             Keunggulan       Setiap partner memberikan”kompetisi inti”
                              untuk  usahanya.  Ini  memungkinkan  menciptakan
                              organisasi yang baik secara keseluruhan.
             Kepercayaan      Hubungan antar perusahaan ini membuat
                              perusahaan-perusahaan saling tergantung satu sama lain
                              dan memerlukan kepercayaan lebih tinggi daripada
                              sebelumnya.
             Tidak ada batas  Model perusahaan baru ini mendefinisikan
                              kembali  batasan-batasan  tradisional  perusahaan.
                              Kerjasama antar pesaing, pemasok, dan pelanggan yang
                              lebih besar ini menjadikan lebih sulit menentukan kapan
                              perusahaan berakhir dan kapan yang lain mulai.




               Desain dan Struktur Organisasi                                 183
   189   190   191   192   193   194   195   196   197   198   199