Page 127 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

políticas y directrices vigentes, la fi losofía administrati-
va preponderante, de la concepción que se tenga en la
organización acerca del hombre y de su naturaleza y, so-
bre todo, de la cantidad y calidad de recursos humanos
disponibles. A medida que varían estos elementos, cam-
bia también la forma de la organización. Se debe a ello el
carácter situacional de la ARH, que no se compone por
técnicas rígidas e inmutables, sino por técnicas altamente
flexibles y adaptables, sujetas a un desarrollo dinámico.

Un esquema de ARH exitoso de una organización en una
Nivel Depar- Organi- Mercado época determinada puede no tener éxito en otra orga-
individual Puesto División de Macro-
tamento zación ambiente nización, o en la misma organización pero en otra épo-
trabajo
ca, debido a que las cosas cambian, las necesidades se

modifican y la ARH debe tener en consideración el cam-
bio constante que se presenta en las organizaciones y en
sus ambientes. Por otro lado, la ARH no es un fin en sí

mismo, sino un medio para alcanzar la eficiencia y efi ca-
cia de las organizaciones mediante las personas, lo que
permite condiciones favorables para que estas últimas
logren sus objetivos individuales.
En algunas organizaciones dispersas geográfi ca-
mente, la ARH puede ser centralizada, como se muestra
Figura 4.4 Los diversos niveles de referencia de la ARH. en la figura 4.5. Los departamentos de recursos huma-

nos ubicados en cada fábrica o unidad, aun cuando se
encuentren situados en puntos distintos, se subordinan
EL CARÁCTER SITUACIONAL DE LA ARH
directamente a la dirección de recursos humanos que
No existen leyes o principios universales para la admi- tiene autoridad sobre esos departamentos, los cuales
nistración de recursos humanos. La ARH es situacional, son prestadores de servicios en las fábricas o unidades
es decir, depende de la situación organizacional: del respectivas. Esta situación tiene la ventaja de que pro-
ambiente, la tecnología empleada en la organización, las porciona unidad en el funcionamiento y uniformidad

Presidencia

Dirección
Dirección Dirección Dirección de
industrial comercial financiera recursos
humanos

Fábrica 1 Fábrica 2 Fábrica 3

Departamento Departamento Departamento
de de de
Recursos Recursos Recursos
humanos de humanos de humanos de
la fábrica 1 la fábrica 2 la fábrica 3

Figura 4.5 Estructura organizacional en la que la función de RH es centralizada.

114 Parte II El sistema de administración de recursos humanos

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