Page 169 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

Fecha/Emisión
De: Departamento
Para: División de Relaciones Industriales Fecha/Recibido
Área de Reclutamiento y Selección
Núm.
REQUISICIÓN DE EMPLEADO
DIVISIÓN CLAVE DE LA DIVISIÓN

NOMBRE DEL PUESTO CLAVE CANTIDAD CATEGORÍA

POR REEMPLAZO
REGISTRO FECHA/SALIDA NOMBRE PUESTO

POR AUMENTO DEL PERSONAL

CAUSAS DEL AUMENTO DEL PERSONAL

Figura 5.9 Modelo de requisición de empleado.

una orden de compra para que el material sea ad- que buscan atraer candidatos para atender sus necesi-
quirido de algún proveedor. En el caso de la requi- dades.

sición de empleo, cuando el departamento de reclu- También verificamos que el mercado de RH está cons-

tamiento la recibe, éste verifica en los archivos si tituido por un conjunto de candidatos, que pueden estar
existe algún candidato adecuado disponible; si no ocupados o empleados (trabajando en alguna empresa) o
es el caso, debe reclutarlo por medio de las técni- disponibles, (desempleados). Los candidatos ocupados
cas de reclutamiento particularmente más indicadas. o disponibles pueden ser tanto reales (que buscan empleo o

El diagrama de flujo de la figura 5.10 da una idea desean cambiar de empleo) como potenciales (que no

simplificada del proceso. buscan empleo). Los candidatos empleados, ya sea reales
o potenciales, se encuentran trabajando en alguna empre-
sa, incluso en la propia. A esto se deben los dos medios de
Medios de reclutamiento
reclutamiento: el interno y el externo.
Verificamos que las fuentes de reclutamiento sean las áreas El reclutamiento es externo cuando se dirige a candi-

del mercado de recursos humanos exploradas por los datos, reales o potenciales, disponibles o empleados en otras
mecanismos de reclutamiento. En otras palabras, el mer- empresas, su consecuencia es una entrada de recursos
cado de recursos humanos presenta diversas fuentes de humanos. Es interno cuando se dirige a candidatos, rea-
recursos humanos que tienen que ser diagnosticadas y les o potenciales, empleados únicamente en la propia em-
localizadas por la empresa que después infl uirá sobre presa, su consecuencia es el reclutamiento interno de re-
ellas por medio de múltiples técnicas de reclutamiento cursos humanos.

156 Parte III Subsistema de integración de recursos humanos

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