Page 174 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

Empresa Empresa

Agencias de Asociaciones
colocación de Sindicatos
Escuelas La Otras Otras o empleo profesionistas
y universi- propia empresas fuentes
dades empresa
Mercado de recursos humanos La
Escuelas Otras Otras
Fuentes de reclutamiento y universi- propia empresas fuentes
(Relación directa empresa-mercado) dades empresa
Mercado de recursos humanos
Fuentes de reclutamiento
(Relación directa empresa-mercado)

Figura 5.13 Los enfoques directo e indirecto de reclutamiento externo.

rapidez en los resultados depende de diversos fac- hace la organización, cuáles son sus objetivos, su es-
tores, como la localización de la empresa, la cerca- tructura y las oportunidades de trabajo que ofrece;
nía con lugares de mucho movimiento de personas, para ello emplea recursos audiovisuales (películas,
proximidad de fuentes de reclutamiento, fácil visua- diapositivas, etcétera).
lización de los carteles o anuncios, facilidad de ac- • Convenios con otras empresas que actúan en el mismo
ceso, etc. En este caso el medio es estático y el can- mercado en términos de cooperación mutua. En algu-
didato va a él, al tomar la iniciativa. Este sistema se nos casos esos convenios interempresariales se con-
utiliza para puestos de nivel bajo. vierten en asociaciones de reclutamiento o departa-
• Contactos con sindicatos y asociaciones de profesionales. mentos de reclutamiento financiados por un grupo

Aun cuando no presenta el rendimiento de las téc- de empresas, los cuales tendrían una mayor ampli-
nicas ya enunciadas, tiene la ventaja de involucrar tud de acción si actuaran aisladamente.
a otras instituciones en el proceso de reclutamiento, • Viajes para reclutamiento en otras localidades. Cuando
sin elevar los costos. Sirve más como una estrategia el mercado de recursos humanos local ya está bastante
de apoyo o esquema residual, que como una estrate- explorado, la empresa puede echar mano del recluta-
gia principal. miento en otras ciudades o localidades. Para esto, el
• Contactos con universidades, escuelas, asociaciones es- personal del departamento de reclutamiento realiza
tudiantiles, instituciones académicas, centros de vincu- viajes, se instala en algún hotel y hace promoción a
lación empresa-escuela, con el objeto de divulgar las través de la radio y de la prensa local. Los candida-
oportunidades ofrecidas por la empresa. Aunque no tos reclutados deben ser trasladados a la localidad
haya vacantes por el momento, algunas empresas en donde se sitúa la empresa, mediante la oferta de
desarrollan este sistema continuamente, mediante una serie de prestaciones y garantías, después de un

un programa institucional para intensificar la pre- periodo de prueba.
sentación de candidatos. Muchas empresas desarro- • Anuncios en periódicos y revistas. El anuncio en el pe-
llan programas de reclutamiento mediante una gran riódico se considera una de las técnicas de recluta-
cantidad de material de comunicación en las institu- miento más efi ciente para atraer candidatos. Es más
ciones citadas. cuantitativa que cualitativa, porque se dirige a un
• Conferencias y ferias de empleo en universidades y escue- público general que abarca el medio y su discrimi-
las, con objeto de promover a la empresa y crear un nación depende del grado de selectividad que se
ambiente favorable, con la información sobre qué pretende emplear.

Capítulo 5 Reclutamiento de personal 161

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