Page 176 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

por la permanencia de los currículos en la red, 2. Desventajas del reclutamiento externo
sino a la empresa que se interesa en contratar a
las personas registradas. En los sitios web de esas De igual forma, el reclutamiento externo presenta algunas
agencias, el candidato encuentra informaciones desventajas:
y notas interesantes sobre cómo hacer un curri-
culum vitae, cómo comportarse en la entrevista • Por lo general es más tardado que el reclutamiento inter-
de selección, cómo realizar los exámenes y nego- no. El tiempo que se invierte en la elección y puesta
ciar una buena contratación. Además, los servi- en marcha de las técnicas más adecuadas para in-

cios de empleo en la web sirven para investigar fluir en las fuentes de reclutamiento (en la atracción
cómo está el mercado de trabajo. Por lo tanto, y presentación de los candidatos, en la recepción y
basta consultar las vacantes de interés y enviar selección inicial, en el desarrollo de la selección, los
el curriculum vitae, el e-mail y por último esperar exámenes médicos, la documentación, liberación del
el resultado. La internet constituye una valiosa candidato del empleo anterior e ingreso) no es po-
herramienta para acercar a las empresas y a los co. Cuanto más elevado es el nivel del puesto, tanto
candidatos aun cuando estén distantes física- más largo será el periodo y la empresa deberá prever
mente. Los servicios en línea (on line) de reclu- con mayor anticipación la emisión de la requisición

tamiento abren las puertas de muchas empresas de empleo; a fin de que el reclutamiento no sea pre-
y permiten eliminar etapas de la integración de sionado por los factores de tiempo y urgencia en la
recursos humanos. Además, permite la creación obtención del candidato.
de bancos de talentos con currículos de candida- • Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos en
tos internos (los empleados propios) y externos. anuncios de periódicos, honorarios de agencias de
Es la tecnología de la información al servicio de colocación, gastos operativos relativos a salarios y
la ARH. prestaciones sociales del equipo de reclutamiento,

material de oficina, formatos, etcétera.
1. Ventajas del reclutamiento externo • En principio es menos seguro que el reclutamiento inter-
no. Los candidatos externos son desconocidos, tie-
El reclutamiento externo ofrece las ventajas siguientes: nen orígenes y trayectorias profesionales que la em-
presa no tiene manera de verificar y confi rmar con

• Lleva “sangre nueva” y experiencia nueva a la orga- exactitud. A pesar de las técnicas de selección o de
nización. La entrada de recursos humanos ocasio- predicción, las empresas aceptan al personal con un
na una importación de ideas nuevas, con diferentes contrato por un periodo experimental o de prueba
enfoques a los problemas internos de la organiza- debido a la inseguridad del proceso.
ción y, casi siempre, una revisión de la manera en la
que los asuntos se conducen dentro de la organiza- • Cuando se monopolizan las vacantes y las oportu-
ción. Mediante el reclutamiento externo, la organi- nidades dentro de la empresa, esto puede frustrar al
zación se mantiene actualizada respecto al ambien- personal que ve barreras para su crecimiento profe-
te externo y al corriente de lo que ocurre en otras sional, las cuales están fuera de su control. Los em-
empresas. pleados pueden percibir el monopolio del recluta-
miento externo como una política de deslealtad de
• Renueva y enriquece los recursos humanos de la organi- la empresa en relación con su personal.
zación, especialmente cuando la política es de admi-
tir personal de categoría igual o mayor a la que exis- • Generalmente afecta a la política salarial de la em-

te en la empresa. presa e influye en los niveles salariales internos, es-
pecialmente cuando la oferta y la demanda de recur-
• Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de sos humanos no están en equilibrio.
personal hechas por otras empresas o por los mismos can-

didatos. Eso no significa que la empresa deje de hacer Nota interesante: El cazador de talentos
tales inversiones, sino que aprovecha de inmediato (headhunter)
la ganancia de las inversiones hechas por los otros.
Tal es la razón de que muchas empresas prefi eren El concepto de headhunter (cazador de talentos)
el reclutamiento externo, además de pagar salarios se relaciona con los profesionales especializados
más elevados, para evitar los gastos adicionales de en el reclutamiento de ejecutivos. Sin embargo,
la capacitación y desarrollo, obteniendo así resulta- el concepto da la idea del ser humano (o animal)
dos de desempeño a corto plazo. que tiene que ser cazado (o matado) con alguna

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