Page 177 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

arma (instrumento de guerra), esto es típico de la Debido a las ventajas y desventajas de los reclutamien-
estrategia militar y agresiva que predominó du- tos interno y externo, la mayoría de las empresas han pre-
rante décadas en nuestras empresas. Actualmente, ferido una solución ecléctica: el reclutamiento mixto, es
el concepto se está transformando en headbuilding decir, aquel que emplea tanto fuentes internas como ex-
(constructor o generador de talentos) al catalizar ternas de recursos humanos.
y compartir el conocimiento. El coaching y el men- El reclutamiento mixto se puede abordar con tres pro-
toring están detrás de esta transformación. 2 cesos alternativos:

a) Inicialmente reclutamiento externo, seguido de recluta-
Reclutamiento mixto miento interno, en caso de que el primero no dé los
resultados deseados. La empresa estará más intere-
En la práctica, las empresas no hacen sólo reclutamiento
interno o sólo reclutamiento externo. Ambos se complemen- sada en la entrada de recursos humanos que en su
tan. Al hacer un reclutamiento interno el individuo que se transformación, es decir, la empresa necesita a corto

desplaza a la posición vacante necesita que se cubra su plazo personal calificado y necesita importarlo del
posición actual. Si es sustituido por otro empleado, este ambiente externo. Al no encontrar candidatos exter-
otro desplazamiento produce, a su vez, una vacante que nos de la altura deseada, echa mano de su propio
necesita ser ocupada. Cuando se hace reclutamiento inter- personal, sin considerar en un principio los criterios
no, en algún punto de la organización surge siempre una de la califi cación deseada.
plaza que deberá ser llenada mediante reclutamiento ex- b) Inicialmente reclutamiento interno, seguido de recluta-
terno, a menos que se cancele. Por otro lado, siempre que miento externo, en caso de no obtener los resultados
se hace reclutamiento externo, al nuevo empleado se le deseados. La empresa da prioridad a sus empleados
tiene que ofrecer algún desafío, oportunidad y horizonte en la disputa de las oportunidades existentes. No
bajo pena de que busque desafíos y oportunidades en encontrando candidatos internos de la altura desea-
otra organización que le parezca mejor. da, opta por el reclutamiento externo.

Decisiones estratégicas de reclutamiento
Técnicas de reclutamiento a utilizar

Anuncios en
periódicos
Agencias de colo-
cación o empleo
Contactos con Ingenieros
Organización
instituciones mecánicos
Ferias de empleo
y conferencias
Método de Mercado de
trabajo Recomendación ingenieros
de los empleados
Coyuntura general Mercado de RH
Presentación
espontánea

Decisiones operativas de reclutamiento
Perfil de los candidatos

Figura 5.15 Sistema de reclutamiento externo de ingenieros mecánicos.

2 CHIAVENATO, Idalberto, Construção de talentos: coach-
ing & mentoring, Río de Janeiro, Elsevier, Campus, 1993.

164 Parte III Subsistema de integración de recursos humanos

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