Page 183 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

A B
Descripción y análisis de puestos Estándares de desempeño
• Actividades a realizar deseados para
• Responsabilidades cada actividad

C
Especificaciones de las personas
• Relación de las calificaciones personales necesarias

E
D
Comparación para
Fuentes de información
verificar la adecuación
sobre el candidato
• Solicitud de empleo
• Exámenes de selección
Decisiones
• Referencias

Figura 6.1 Proceso de selección de personal.

En estos términos, la selección toma la forma de un los requisitos que exige el puesto a quien lo desempe-
proceso de comparación y de decisión. ñe) y, por otro lado, el perfi l de las características de los
candidatos presentados. La primera variable la propor-
Selección como un proceso ciona la descripción y el análisis de puestos, mientras
que la segunda se obtiene por medio de la aplicación de
de comparación las técnicas de selección. La primera variable se deno-
La selección es un proceso de comparación entre dos va- minará la variable x, y la segunda, la variable y, como se
riables: por un lado los requisitos del puesto vacante (son muestra en la fi gura 6.2.

x y
en
Especificaciones Características
de puestos comparación del candidato
con

Aquello que Aquello que
requiere el puesto ofrece el candidato

Análisis y descripción de Técnicas de selección para
puestos para determinar identificar los requisitos
los requisitos que el puesto personales para ocupar el
exige a su ocupante puesto deseado

Figura 6.2 Selección de personal como comparación.

170 Parte III Subsistema de integración de recursos humanos

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