Page 185 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

mano de obra
Descripción y especificación de puestos Requisitos de personal Necesidad de Requisición de personal

A través de los medios
Divulgación
y técnicas de reclutamiento
Recepción de Recepción
Presupuestos
los candidatos Atención RECLUTAMIENTO
Verificación superficial
Selección
inicial de calificaciones comunes
Impresión general de los candidatos
desfavorable o inferior
a las especificaciones Llenado del
formulario de solicitud
de empleo
Binomio:
Entrevista verificación de las calificaciones
inicial del candidato y de las
Inferior al estándar especificaciones de puestos
Aplicación de
los exámenes
Resultados
desfavorables
Trinomio:
Entrevista comparación de las calificaciones del
final candidato con las de los demás candidatos
Resultados y con las especificaciones de puestos
desfavorables
Selección final Recomendación, al departamento
por el departamento solicitante, de los candidatos
solicitante finalistas en la elección SELECCIÓN
Decisión negativa
Solicitud de documentos Investigación sobre los
Informaciones sobre antecedentes del candidato
Información el candidato
desacreditadora
Verificación de la adecuación
Examen biofisiológica a las
médico
especificaciones de puestos
No apto
Aceptación
Rechazo

Figura 6.4 Diagrama de flujo de un proceso de reclutamiento y selección de RH que muestra el modelo de selección
de personal. 2

a) Modelo de colocación, cuando no se incluye la catego- eliminado del proceso, ya que hay varios candidatos
ría de rechazo. En este modelo hay un solo candida- para una sola vacante.
to y una sola vacante, que debe ocupar ese candida- c) Modelo de clasifi cación. Éste es un enfoque más am-
to. En otras palabras, el candidato que se presenta plio y situacional, en el que existen varios candida-
debe ser admitido sin sufrir rechazo alguno. tos para cada vacante y varias vacantes para cada
b) Modelo de selección, cuando hay varios candidatos y
una sola vacante a cubrir. Se compara cada candida-
to con los requisitos que exige el puesto, las alterna- 2 Adaptado de UHRBACK, Richard S., “Mental alertness
tivas son: aprobación o rechazo. Si se rechaza, queda as aids in selecting employees”, Personnel, 1936, núm. 12, p. 231.

172 Parte III Subsistema de integración de recursos humanos

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