Page 187 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

presentan varios candidatos que se lo disputan, sólo vechamiento de los candidatos, la eficiencia de los

uno de ellos podrá ocuparlo si es aprobado. procesos (debido a que involucra a la totalidad de los
puestos a ser ocupados) y a la reducción de los costos
El modelo de clasificación se basa en un concepto necesarios (ya que este proceso evita duplicación de

más amplio de candidato, es decir, la organización no gastos).
lo considera para un determinado y único puesto, sino
como un candidato para la organización, que se coloca-
rá en el puesto más adecuado con base en sus caracte- BASES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL
rísticas personales. Así, como base para el programa de Como la selección de recursos humanos es un sistema
clasificación existen dos requisitos:

de comparación y de elección, para tener validez necesi-
ta apoyarse en algún estándar o criterio. Éste se obtiene
a) Técnicas de selección capaces de proporcionar infor- de los requisitos del puesto vacante; de tal manera, que
mación relacionadas con los diferentes puestos y
permitir la comparación entre los candidatos en re- el punto de partida es obtener la información sobre el
puesto.
lación con los distintos puestos.
b) Modelos de selección que permitan una ganancia máxi-
ma en las decisiones sobre los candidatos o simple- Obtención de la información
mente estándares cualitativos de resultados. sobre el puesto

El modelo de clasificación es mejor que los mode- Las informaciones sobre el puesto vacante se pueden
los de colocación y selección en relación con el apro- obtener de cinco maneras:

OBTENCIÓN DE LA INFORMACIÓN SOBRE EL PUESTO

Técnica Análisis
Análisis Requisición Hipótesis
de los de
de de de
incidentes puestos
puestos personal trabajo
críticos en el mercado

Ficha de
especifica-
ciones o ficha
profesiográfica

ELECCIÓN DE LAS TÉCNICAS PARA LA SELECCIÓN DEL OCUPANTE

Pruebas o
exámenes de Exámenes Exámenes Técnicas
Entrevistas psicométricos de de
conocimiento o
capacidad personalidad simulación

Figura 6.6 Obtención de información sobre el puesto como base para el proceso de selección.

174 Parte III Subsistema de integración de recursos humanos

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