Page 371 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

con puestos que deben ser llenados por medio de movi- bajo desempeñado, el supervisor, el ambiente
mientos laterales. Las transferencias satisfacen algunas laboral, la flexibilidad del centro de trabajo, las

aspiraciones de los trabajadores, por ejemplo, al ofrecer- oportunidades de crecimiento, las oportunidades
les un nuevo puesto de trabajo. Dado que la cantidad de capacitación y desarrollo y el sistema de remu-
de niveles administrativos es limitada, cada vez es más neración de la empresa.
necesario ofrecer una amplia variedad de experiencias
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para que las personas puedan conseguir un ascenso.
Políticas de despidos
2. Ascensos
Los despidos de las personas por iniciativa de la organi-

Se refiere al movimiento vertical de una persona que zación se deben realizar con sumo cuidado y tacto, so-
sube a un puesto más alto dentro de la organización. bre todo cuando implican una cantidad importante de
Cuando un trabajador obtiene un ascenso, su salario personas, como en los casos de adelgazamiento (down-
también registra una recompensa adicional. El ascenso sizing) y de recortes de personal que se deben a distintas
es símbolo de éxito y representa un paso hacia adelante causas. El despido es la sanción más severa que la orga-
en la carrera del empleado. nización puede imponer a un trabajador.
En general, las organizaciones adoptan algunos pro-
3. Separaciones por jubilación cedimientos para aminorar los efectos de un despido;
por ejemplo, la política de despidos selectivos, la colo-
Se trata de un movimiento de salida de la organización, cación en otra empresa (outplacement) y los planes de re-
el cual se presenta cuando las personas alcanzan la edad nuncia voluntaria.
límite o el tiempo laborado suficiente para jubilarse y

abandonan la organización. Esta separación genera una a) Política de despidos selectivos: es el procedimiento que
oportunidad para que otras personas sean transferidas utiliza la organización para definir los criterios res-

o ascendidas y requiere que la organización prepare y ponsables de la elección de las personas que serán
proporcione los sustitutos adecuados.
despedidas en casos de recorte de personal; por
ejemplo, la preferencia por personas solteras y que
4. Despidos
tienen menos años, en lugar de personas casadas,
También es un movimiento de salida de la organización con hijos y más años.
y puede ser de dos tipos: b) Colocación en otra empresa (outplacement): es el pro-
cedimiento que usa la organización para asistir y
a) Despido por iniciativa del empleado o renuncia: cuando ayudar a los trabajadores despedidos, por medio
el trabajador presenta su dimisión a la organización de organizaciones especializadas en el ramo, para
por motivos personales o para trabajar en otra orga- conseguirles un nuevo empleo. En general, se uti-
nización. liza cuando ocurre un adelgazamiento (un recorte a
b) Despido por iniciativa de la organización: cuando la la cantidad de personas empleadas en una organi-
organización separa de su puesto al funcionario zación), situación contraria al crecimiento de la or-
por alguna razón específica; por ejemplo, adelga- ganización. El adelgazamiento puede ocurrir debi-

zamiento (downsizing), reestructuración, recorte de do a una reestructuración o debido al rightsizing, o
personal, cambio de competencias, disciplina, inca- sea que la organización busca adecuar su tamaño a
pacidad del trabajador para adaptarse, reducción las condiciones externas del mercado. Existen mu-
de costos, etcétera. chas organizaciones especializadas en la colocación
en otras empresas que sirven así de enlace entre el tra-
Nota interesante: Investigación de actitudes bajador despedido y el mercado de trabajo.

La investigación de las actitudes averigua lo que c) Plan de renuncia voluntaria: se trata del plan que la
opinan los trabajadores sobre temas como: el tra- organización ofrece a sus empleados para motivar-
les a pedir su separación por iniciativa propia. En
general, estos planes ofrecen incentivos como: una
indemnización más elevada, la extensión del plan
de prestaciones durante cierto tiempo después de la
2 MONDY, R. Wayne, Robert M. NOE y Shane R. PRE-
MEAUX, Human resource management, Upper Saddle River, Prentice separación, la oferta de una colocación en otra em-
Hall, 2002, p. 491. presa, etcétera.

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