Page 487 - Administración de recursos humanos. El capital humano de las organizaciones

Educación: Formación de empresarios-partici- tual, seguida de sugerencias para mejorarlas. El propó-
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pantes sito principal de esta auditoría es mostrar cómo funciona

Número de empresarios-participantes respon- el programa, con la identificación de prácticas y condicio-
sables por unidades de negocios: nes que son perjudiciales para la organización, aquellas
cuyo costo no compensa o aquellas prácticas o condicio-
En Brasil Otros países Total nes que deben ser incrementadas. La auditoría es un sis-
1987 12 92 104 tema de revisión y control que informa a la administra-

1992 43 88 131 ción con respecto a la eficiencia y la eficacia del progra-
ma de desarrollo, sobre todo cuando dicho programa está
1997 78 131 209 descentralizado. Ante la tendencia moderna de convertir
Programas de educandos y aprendices a cada gerente en un administrador de los recursos hu-
manos, la auditoría adquiere una enorme importancia.
Participantes: 307
Aprobados: 142
Estándares de evaluación y control
Asociaciones con centros de formación e investi-
gación de los recursos humanos
Se establecieron asociaciones con tres centros El sistema de administración de recursos humanos re-
de formación e investigación en Brasil, Colom- quiere de estándares que sirvan para efectuar una eva-
bia, Ecuador, Estados Unidos, Perú y Portugal. luación continua y para aplicar un control sistemático en
su funcionamiento. La norma o estándar es un criterio
Preparación para posgrado
o modelo establecido previamente que permite la com-
26 998 integrantes participan en los planes de paración con los resultados u objetivos alcanzados. La
educación privada en Brasil (Odeprev – Ode- comparación con el estándar permite evaluar los resul-
brech Previdéncia) y de instituciones diversas tados obtenidos para efectuar ajustes y correcciones al
en Estados Unidos, Portugal e Inglaterra. sistema, los cuales permitirán que éste funcione mejor.
Salud y seguridad en el trabajo Los estándares permiten la evaluación y el control
en razón de la comparación con:
Los foros y las campañas realizadas sobre edu-
cación para la salud involucraron a 179 mil 1. Resultados: la comparación del estándar y la varia-
participantes, entre integrantes de Odebrecht, ble se hace cuando se ha terminado la operación. La
sus familiares y personas de la comunidad, 227 medición se realiza en términos de algo que ha que-
personas trabajan en programas de salud y se- dado listo y terminado, al final de la línea, pero tiene

guridad. el inconveniente de que muestra los aciertos y las fa-
Promoción de la educación básica llas de una operación que ha terminado, una especie
de obituario que testimonia algo que ha acontecido.
1 418 integrantes participan en los programas
de apoyo de educación básica en Brasil 2. Desempeño: la comparación entre el estándar y la va-
riable se hace al mismo tiempo que la operación; es
Fundación Odebrecht
decir, cuando la comparación es simultánea a la rea-
Creada en 1965 para promover la educación de lización de la operación. La medición y el proceso de
jóvenes para la vida. Las acciones realizadas operación ocurren al mismo tiempo. Si bien se hace

beneficiaron a 47 183 adolescentes y 2 252 edu- de forma simultánea y, por lo tanto, es actual, se mide
cadores de varios Estados de Brasil en el trans- una operación en proceso que aún no ha terminado.
curso del año.
La comparación busca comprobar el grado de concor-
dancia entre una variable y su estándar. La administra-
AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS ción de recursos humanos se ocupa de planear, organizar
Una de las formas de garantizar y fomentar la contri- y controlar actividades relacionadas con la vida del per-
bución de la administración de recursos humanos a las sonal en la organización. Parte de la realización de esas
prácticas de responsabilidad social es al comprobar su actividades (cuando están centralizadas) es realizada por
desempeño y sus resultados.
La auditoría de recursos humanos se entiende como el
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YODER Dale et al., “Employment relations audit”, en
análisis de las políticas y las prácticas del personal de una Handbook of Personnel Management and Labor Relations, Nueva York,
organización y la evaluación de su funcionamiento ac- McGraw-Hill, 1958, p. 730.

474 Parte VII Subsistema de auditoría de recursos humanos

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