Page 116 - إدارة الموارد البشرية
P. 116
?الوستْ? الزاتغ? ?هحاضزاخ إدارج الوْارد الثشز?ح?
?وتعر? على أنها " تشجٌع الأفراد على المشاركة فى إتخاذ المرارات والمٌام?
?بالأنشطة التى لها تؤثٌر على عملهم ? ،?كما ٌتمثل فى منحهم الفرصة لإظهار المدرة?
?على تمدٌم الأفكار الجٌدة والمهارات اللازمة لتطبٌك الأفكار عملٌاً"?
?أهداف التحفٌز?
?لإستخدام نظام الحوافز فى المإسسات المادٌة منها والمعنوٌة ? ،?الإٌجابٌة والسلبٌة?
?أهدا? تسعى المإسسات إلى تحمٌها كما ٌلى ?:??
?? -?ربط أهداف المإسسة بؤهداف العاملٌن فٌها ?:??
?فبٌنما تسعى المإسسة إلى تحمٌك أفضل الإنتاج كما ونوعاً وتمدٌم أفضل الخدمات?
?لموظفٌها ? ،?فإن للحوفز المادٌة الإٌجابٌة أثرا طٌباً على رفع مستوى معٌشة العامل?
?وزٌادة دخله ? ،?إذ أنها تمكنه من الوفاء ببعض التزاماته المادٌة ? ،?كما ٌإدى إستخدام?
?الحوافز المعنوٌة الإٌجابٌة للعاملٌن ودفعهم للعمل بإخلاص والتفانى فى خدمة?
?المإسسة?
?? -?ربط أهداف المإسسة والعاملٌن فٌها بؤهداف المجتمع ?:??
?فمن النتائج التى تترتب على إستخدام أسلوب الحوافز دفع العاملٌن للعمل?
?وتر?ٌبهم فٌه ? ،?بحٌث ٌإدى ذلن إلى إنتاج أكبر كمٌة وأفضل نوعٌة سواء من?
?السلع أو الخدمات وتوفٌرها لأفراد المجتمع فى الزمان والمكان المناسبٌن ? ،?هذا?
?بدوره ٌنعكس إٌجابٌاص على سمعة المإسسة وتفضلٌها على ?ٌرها ?.??
?كلٌة التربٌة النوعٌة? ،?جامعة الزلازٌك?
?(?)114??
